　　2011 年以來，影視劇版權採購成為視頻行業的主要經營策略，面對虛高熱炒的版權價格，視頻網站仍然趨之若鶩，導致整個行業陷入不理性的燒錢之中，盈利前景日趨黯淡。為改變視頻行業內容同質化以及用戶黏性普遍偏低的現狀，國內首家赴美上市的成功的視頻企業酷 6 傳媒毅然轉型視頻社區，扛起 YouTube 主導的 UGC 大旗，而昨日酷 6 傳媒正式發佈的 Q4 運營財報，向人們展示了初步轉型的成果。

　　酷 6 傳媒 Q4 財報中顯示， 2011 年第四季度酷 6 來自線視頻門戶網站的廣告收入為 442 萬美元，對比 2011 年第三季度的收入 423 萬美元增長 4.5% 。相較之下，酷 6 第四季度運營成本 423 萬美元，環比下降 22.8% ，同比減少 66.1% ，凈虧損也同比大減 69.6% 。

　　有業內人士認為，隨著廣告收入的持續增長以及對運營成本的高效控制，酷 6 網有望在 2012 年底實現盈利，而主導這一切的，是酷 6 對於 UGC 內容的專注。

　　據酷 6 傳媒 CEO 施瑜介紹， “2011 年第二季度以來戰略成功轉型之後，酷 6 已招募超過 5000 名的簽約播客，日視頻上傳量近 20 萬，播客通過視頻點擊量獲得廣告收益分成。隨著酷 6 傳媒成本及運營費用不斷降低，在 2011 年第四季度，酷 6 傳媒首次實現正毛利，且凈虧損為酷 6 傳媒自 2010 年上市以來最低水平。在施瑜看來，酷 6 傳媒率先發力已經確立了其在中國 UGC 領域的領導地位。

　　當視頻行業都在為版權內容爭搶至頭破血流之時，酷 6 拋棄長視頻版權採購，轉型視頻社區專注 UGC 領域的做法曾一度遭到同業的質疑，但酷 6 以 Q4 亮眼的財報以及諸多利好予以回應，股價也在昨日大漲 11.32% 。

　　付出與回報永遠是成正比的，酷 6 的原創力量也得到了全球視頻 UGC 鼻祖，美國視頻網站 YouTube 的關注與認可。酷 6 在 2012 年 1 月正式公佈與 Youtube 的合作，使得酷 6 傳媒的海外用戶可以瀏覽國內的原創視頻。與 Youtube 的合作使酷 6 提升國際領域的知名度，更為國內視頻網站打開了通向海外之門。

　　目前視頻行業格局細分日趨明朗，優酷與土豆網領軍視頻門戶，愛奇藝與搜狐視頻則主打高清長視頻，酷 6 網則以 2.2 億的獨立訪問用戶數成為 UGC 領域的龍頭老大。而影視版權成本居高不下仿佛無底洞般侵蝕著長視頻網站，反觀 youtube 模式則開始發揮效力。隨著傳統廣告主的投放視角逐漸轉移，視頻行業尤其 UGC 模式視頻網站的互動與精準營銷優勢得到十足展現，專注打造成功，在原創力量與廣告營收的支持下，酷 6 差異化的佈局幫助其實現視頻行業洗牌的成功突圍。