3月6日，香港紅十字會組織機構與管理模式研討班在中國紅十字會總會舉行。中國紅十字會常務副會長趙白鴿，副會長郝林娜、王海京，香港紅十字會總監蔡永忠、胡郭秀萍，秘書長陳啟明，財務及質量管理主管黃宗榮出席研討班。中國紅十字會總會各部門、直屬單位負責人參加研討。會議還邀請了來自清華大學、中國社科院等單位的專家。

　　研討班上，蔡永忠闡述了從一般公司治理到非營利組織治理的演變，重點從組織結構、風險管理和內部控制模式三個方面對非營利組織的治理結構進行了分析和講解。

　　陳啟明介紹了香港紅十字會的基本情況，著重分析了香港紅十字會在機構設置，工作定位、管理體制與團隊文化；資源動員能力、公信力建設、財務和品牌管理建設等方面的經驗。

　　黃宗榮介紹了麥肯錫管理顧問公司用於診斷香港紅十字會“機構健康”狀況的分析架構，包括領導力、方向感、核心價值、操作能力、問責性、協調與監控、自發性、對外視野與創新力等九個範疇。他還就香港紅十字會的可持續發展戰略對策和改革措施進行了説明。

　　研討班上，參會人員積極提問和發言，將香港紅十字會的管理經驗與中國紅十字會的具體情況相結合，現場氣氛十分熱烈。

　　趙白鴿對研討班給予了高度評價，認為這是一次非常好的理論研討和經驗交流的機會。她説，研討班設計得當，既有當前公益組織治理領域的前沿理論和經典實例，又展示了香港紅十字會在機構發展和治理方面的成功實踐與經驗，並且用案例分析的方式介紹了香港紅十字會在戰略計劃設定、組織管理等方面的有益嘗試。研討班中提出的許多先導性、探索性的理念和經驗，可以作為中國紅十字會綜合改革的重要思想借鑒。

　　趙白鴿説，社會建設已經成為中國下一個階段改革發展的重要目標和任務。紅十字會作為中國最大的社會組織之一，必須通過改革來適應新的形勢變化和要求。她提出了中國紅十字會改革的5個重點：一是明確定位和核心業務，二是深化體制機制改革，三是建立職業化人才體系，四是完善可持續的資源動員機制，五是加強信息管理模式。趙白鴿表示，要把中國紅十字會要建成“人人參與的人道關懷平臺”。

　　趙白鴿表示，希望在今後更多地分享香港的經驗，並通過專家團隊與香港紅十字會保持密切聯絡，雙方密切合作、共同參與國際事務，推動國際人道事業的發展。