紅十字會副會長：只要有公信力 不怕籌不到資

　　公信力是社會組織立足之本，而提升公信力的關鍵是公開透明。”在昨日舉行的中國紅十字會汶川地震三週年系列活動上，中國紅十字會副會長王海京這樣説道，他在指出紅會諸多不足之處的同時，也對前不久的上海紅十字會天價飯局作出了正面回應。

　　説救災：

　　震後兩小時

　　紅會的棉被就送進了災區

　　這並非王海京第一次來成都，按照他本人的話説，因為抗震救災的關係，來蓉的次數至少要以幾十上百來計算。2008年5月12日下午2點28分，汶川發生地震。震後兩個多小時，中國紅十字會成都備災中心就根據指令將2500床棉被發放到災區，當夜通過中央電視臺等，向全國發出了捐款的緊急呼籲。在這次特大地震災害中，中國紅十字會第一次實現救災、救護、救助三項職能同步展開；第一次接收、管理和使用如此鉅額的捐贈款物；第一次大規模協調、接受國外、境外救援隊來開展救援工作；第一次組織龐大的紅十字志願者隊伍參與救災；第一次參與如此大規模的災後恢復重建工作。

　　王海京也坦承，通過汶川地震的救援工作，可以清楚地看到紅十字會的許多不足。包括指揮體系不健全，缺乏全國統一的調度指揮機制，備災能力薄弱，“地震發生時，全國的帳篷儲備也不足兩萬頂。”另外，還存在志願者管理和培訓不到位的問題，“當時活躍在四川的志願者將近18萬人，很多都沒有註冊。”

　　説熱點：

　　中國紅十字會

　　和其他公益組織要加強合作

　　根據昨日發佈的數據，目前中國已註冊的社會組織近45萬個，日趨激烈的競爭擠壓著紅十字會的籌資空間，紅十字會的籌資工作不時陷入重大災害時籌資多、經常性籌資少的困局，甚至於中國紅十字會昨日還現場向可口可樂、國家電網拋橄欖枝，希望建立長期合作關係，設立常態性的公益項目。王海京説，和類似壹基金的公益組織並非競爭關係，而是要加強和他們的合作，他舉例説，地震後中國紅十字會專門拿出了2000萬元，通過公開招標，讓小的NGO來做項目。

　　“中國公益事業已經走過了缺錢的階段，社會組織的立足之本是公信力，只要有公信力，不怕籌不到資。”他説，只有真正公開透明了才能有效提升公信力，而在蓉舉行的中國紅十字會汶川地震三週年系列活動正是要讓社會各界看到紅會在抗震救災中付出的努力。

　　提及前段時間的上海紅十字會天價飯局，王海京表示，已經在紅會做出了嚴肅的通報批評，將杜絕此類事件再次發生。