3月7日，蘋果公司推出新品　　很長一段時間，蘋果公司總能以自己獨特的産品，引發無數粉絲追捧。即使在喬布斯去世後，“蘋果熱”依然“高燒”不退。

　　3月7日，蘋果推出新一代ｉＰａｄ平板電腦，全球各地的蘋果粉絲們又興奮異常，躍躍欲試，準備在産品正式發售時徹夜排隊，一嘗率先體驗之快。

　　絲滑的觸感，超高的分辨率，更快的速度……為什麼近年來每一款蘋果産品的發佈，總會讓世界屏住呼吸？

　　這恐怕要歸結于蘋果講述未來故事的能力。蘋果兜售的夢想，讓人們深以為然：擁有了蘋果産品，就總能站在移動互聯網時代的前沿，時尚的頂端。

　　更何況，蘋果應用程序商店的配合，讓草根覺得，墊著腳尖，就可以夠著新潮的ＩＴ應用技術，充實屬於自己的平臺。3月6日，蘋果應用程序商店程序下載量達到了250億次。蘋果的産品讓粉絲們癡迷，愛不釋手。

　　或許有不少人認為，蘋果僅在老産品上“修修補補”，因此當下的“蘋果熱”，是喬布斯時代的慣性使然。但我們同比看到的是，沃爾特迪斯尼去世後的迪斯尼公司，依然發展壯大；失去亨利福特的福特汽車公司，最終成長為世界級百年老店。可見，如果企業的創新體系構建良好，它有關未來的故事依然能夠講得美妙生動。

　　市值是衡量公司好壞的指標之一，蘋果市值在喬布斯去世後不降反增，反應了“蘋果熱”的持續升溫，這不能不説緣於人們對其發展前景的良好預期以及對其創新能力的認可。2月13日，蘋果市值超過5000億美元，十年間公司價值增長55倍。

　　然而，蘋果也絕非無憂可言。

　　首先，僅僅依靠ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ兩種主流産品，其脆弱性顯而易見。後喬布斯時代的蘋果，太需要一款全新的産品來證明自己。

　　其次，ＩＴ企業興盛也就是這十幾年，時間太短，企業文化建設不夠。在迅速做大後，某些ＩＴ企業會想當然地認為用戶對自己産生了依賴，因此可以淩駕於用戶和他人利益之上，比如一度鬧得沸沸颺颺的手機“定位門”事件，就讓蘋果公司難看。努力避免自大引發信任危機，是蘋果這類企業今後的挑戰。

　　第三，如今蘋果總部規模已達萬人，這樣大的企業是否會人浮於事，效率下降，患上一些超大型企業的通病？因此，如何管理好迅速擴大的企業，是蘋果面臨的又一挑戰。

　　此外，蘋果産品的許多軟體和硬體都自成系統，不與其他企業的産品兼容，這是蘋果有意為之的營銷模式，標榜自己特立獨行。然而這種營銷強勢能維持多久，人們不得而知。

　　蘋果公司必須把這些問題處理得當，但願它借新一代ｉＰａｄ上市的火熱，繼續把未來的故事講好。