近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用於養豬養雞等非鋼産業。武鋼擬建萬頭養豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些並非突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。（3月7日 中國廣播網）

　　世界五百強之一，佔據我國鋼鐵行業半壁江山的武漢鋼鐵集團竟宣稱將投資390億養豬種菜，且亦言將發展立體養殖、綠色養殖，將打造“武鋼”牌蔬菜。堂堂鋼鐵巨無霸──武漢鋼鐵公司，不致力於發展鋼鐵産業，卻傾心於養殖生産，引來眾人的質疑與批判。然而只要我們理性、客觀的看待，剖析武鋼此舉的背後動機，不難看到這只是窘境下的次優選擇罷了。

　　一方面，整個鋼鐵工業的發展處於一個微利和經營困難的境地已有一段時間。由於受國內GDP目標八年來首次低於8%的消息影響，市場規避風險的情緒升溫，國內期貨市場方面鋼近日增倉放量下跌，整個鋼鐵股市受挫。再加上國家對房地産的嚴格調控，況且國際經濟亦前景不明朗，如此一來，若依舊致力於鋼鐵發展，豈不置自身於絕境？

　　另一方面，誠如武鋼總經理所言，一者，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年，中國鋼鐵生産行業年銷售利潤率已不到3%，遠低於全國工業行業6%的平均利潤水平。二者，我國鋼鐵産能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，産能過剩率約已達到122%。鋼鐵産業的發展如此步履維艱，那麼，只有“窮則變”，才能“變則通，通則久”。既如此，發展養殖生産有何不可呢？

　　再説，發展養殖生産，集合天時、地利與人和。不僅有充足的資金、土地與人力資源，更有廣闊的市場需求。更進一步説，發展養殖等輔助性産業，亦能緩解因鋼鐵業萎縮而收不抵支的短期資金問題，幫助武鋼度過這個鋼鐵業的發展低谷。既然如此多全其美，何樂不為呢？□劉孫恒/文 劉軍/圖