屢次海外並購折戟的經歷，並未動搖光明食品集團海外戰略的決心和信心。全國政協委員、光明食品(集團)有限公司副總裁葛俊傑向財新記者表示，國際化戰略仍將是光明集團未來的一個戰略重點，同時集團將進軍酒業，在葡萄酒領域進行戰略佈局。

　　葛俊傑在接受財新記者專訪時透露，酒業將成為光明集團下一步的戰略重點，將在葡萄酒行業進行戰略佈局，但他未進一步詳細介紹光明集團的計劃。

　　談及未成功的海外並購，葛俊傑透露，“基本都是我們做完盡職調查後自己主動放棄的。有些是因為養老金的問題，有些是談判的對價不到位，有些是我們發現風險過大等等。”

　　他説，並不是每一次海外收購的談判都會成功，更重要的是，走出一步必須成功一步，以此來提升中國企業在全球的影響力，改變全球對中國企業的看法。

　　關於光明集團在海外收購的原則，葛俊傑表示，光明的國際化戰略首先要符合自身的發展戰略，要考慮協同效應。同時，風險要可控，價格要合理。另外，並購對象的經營團隊還要優秀。

　　光明集團收購了新西蘭信聯牧場、澳大利亞馬納森公司等海外食品企業。葛俊傑説，光明的下一步國際化戰略，一個要考慮那些符合光明發展戰略的資源性資産，第二就是國際化的網絡需要去佈局。

　　他舉例説，澳大利亞的馬森納即是一個食品加工企業，也是一個覆蓋全澳大利亞的分銷網絡。“下一步，我們可以通過它將澳大利亞的産品引入中國市場，因為我們也有一個覆蓋全中國的分銷網絡，也有終端零售。同時，我們也可以把我們的産品通過這個網絡打到全球市場去。”

　　葛俊傑説，通過海外並購，中國企業可以把國外先進的管理、技術和企業品牌運作的經驗，帶到中國來。“因此，海外並購，不僅要注重硬的資産，更需要注重對軟實力的並購和吸收，跨國文化管理的體系和運作，是一個龐大的工程。”

　　“從這個角度而言，中國企業走出去，還處於初級階段。”葛俊傑最後説。