儘管近年來國內家電品牌的市場佔有率和品牌影響力在不斷擴大，然而在國際市場上仍面臨著溢價能力嚴重落後的問題。昨日，全國人大代表、志高控股董事局主席李興浩在談及代工問題時透露，同樣是志高生産的産品，貼上了日本的品牌，價格就要比志高提升50%，貼上韓國的品牌便提升20%。

　　上世紀90年代早期，憑藉“中國製造”的影響力，國內家電企業開始逐漸為外資家電品牌做代工。近兩年，國內除了富士康這樣的專門做代工的企業外，不少本土知名的家電品牌在經營自主品牌的同時也開始接受代工業務。2010年，東芝與康佳簽訂白電代工訂單後，又將70萬台液晶電視代工訂單交給康佳。此外，TCL、小天鵝、廈華等國內企業均有或多或少的代工業務。

　　儘管産品原産地相同，甚至原材料和技術指標都相同，但由於品牌不同，在國際市場上的溢價能力非常懸殊。對此，無錫小天鵝總經理柴新建認為，“家電産品不該單單只是一個産品，必須得讓人看到這個産品就會産生聯想，這就意味著我們要提升品牌的內涵”。品牌是一個非常重要的無形資産，如何塑造品牌內涵是目前國內家電企業們要做認真分析思考的問題。

　　對於如何提高品牌的溢價能力，李興浩認為，首要的一項就是做好産品，進行口碑營銷。“另外，中國品牌走出去，還需要國家戰略營銷，例如國家出資為中國製造的品牌在海外做廣告。目前對於單家企業來説保命都難，更別提站到這樣的戰略高度去提升品牌形象了。”李興浩不忘向國家呼籲政策支持。

　　近年來，由於日元升值壓力加大，日本品牌為降低出口成本，逐漸加大了海外代工的比例。數據顯示，松下的外包比例為10%，而其預期目標是在幾年內提高到30%-40%。2011年度索尼液晶電視代工比重已由2010年的50%擴大到75%。而業內普遍認為，日資企業外包的比例還會繼續擴大。

　　在帕勒諮詢資深董事羅清啟看來，國內企業代工量的增加在一定程度上體現了製造能力增強，在全球範圍內消費電子企業的關係也已經從單純的競爭走向競合。但提高自主品牌的全球形象和品牌認可度亦是當務之急。不過，他提醒説，提升溢價能力得一步一步來，提升價值並不意味著馬上提價，因為猛然漲價反而會導致市場份額的丟失，因此，需要通過研發和品牌投入來提升溢價能力。（孫聰穎）