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撫順供電公司黨委書記李和志
企業發展需要有雷鋒精神，這已經成為許多企業家的共識。撫順供電公司近幾年的發展也證明：持之以恒學雷鋒，又好又快企業興。
在實踐中，我們體會到，企業學雷鋒，只有做到“內化於心，固化于制，外化于行”，才能持之以恒，常學常新，常抓常青。
內化於心，就是把雷鋒精神融入國家電網公司的企業文化體系。我們通過常態化開展“雷鋒再次感動我們”、“走進春天的雷鋒”主題教育，還有“我應該如何學雷鋒”大討論、“我身邊的雷鋒”徵文和“雷鋒工程杯”知識競賽等，時刻用雷鋒文化熏陶員工，達到入腦入心，著力構建雷鋒特色的企業文化。
固化于制，即建立系統規範的學雷鋒機制，為學雷鋒活動提供有力保障。一方面，我們建立了公司總經理、黨委書記挂帥的活動組織領導體系，每年都制定具體的學雷鋒活動方案；另一方面，制定了涵蓋公司各個崗位的“雷鋒式服務”工作標準，將崗位學雷鋒要求具體化和規範化。
外化于行，就是典型引導。我們在公司各個崗位大力挖掘培育學雷鋒先進典型，廣泛宣傳他們的先進事跡，營造“人人學雷鋒，人人爭當雷鋒”的良好氛圍。為此，公司把“雷鋒號先進部室”、“雷鋒班組”、“雷鋒獎章勞動模範”等獎項，定格為內部表彰的最高榮譽，給予豐厚的獎勵。如今，學雷鋒光榮的理念已經深深地紮根于員工的腦海裏，轉化在行動上，可以説，在我們公司內部，“願意學雷鋒，主動學雷鋒”已蔚然成風。
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