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現在企業談到發展，往往都集中力量做“加法”。其實做好“減法”，大力淘汰落後産能，為先進産能騰出更大空間，才能更好地做“加法”。
早在2007年，華泰就未雨綢繆，將集團總部所有的草漿生産線淘汰掉，轉用全木漿和廢紙纖維。雖然原料成本增加了，但由於産品檔次提升，效益反而有所增長，産品競爭力也更強了。近年來，華泰先後淘汰了價值20多億元的10多條落後紙、漿生産線和9台熱電機組，年減排增效1億多元。
做好“減法”，為做“加法”開闢了空間。“十一五”時期，華泰集團投入科研資金超過20億元。目前已建成集博士後科研工作站、國家級企業技術中心、國家級實驗室和泰山學者崗4大平臺于一體的綜合科研中心，通過産學研結合，研發了世界最輕新聞紙等8個國家重點新産品，成功申請80多項專利。下一步，企業將加大造紙主業轉型升級力度，大力發展林紙一體化項目，力爭到“十二五”末，實現漿紙産能660萬噸，到2020年建成國際化綜合型千億元大企業集團。
(本報記者單保江整理)
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