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全國人大代表、華泰集團董事長 李建華

發佈時間:2012年03月08日 06:56 | 進入復興論壇 | 來源:經濟日報 | 手機看視頻


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  現在企業談到發展,往往都集中力量做“加法”。其實做好“減法”,大力淘汰落後産能,為先進産能騰出更大空間,才能更好地做“加法”。

  早在2007年,華泰就未雨綢繆,將集團總部所有的草漿生産線淘汰掉,轉用全木漿和廢紙纖維。雖然原料成本增加了,但由於産品檔次提升,效益反而有所增長,産品競爭力也更強了。近年來,華泰先後淘汰了價值20多億元的10多條落後紙、漿生産線和9台熱電機組,年減排增效1億多元。

  做好“減法”,為做“加法”開闢了空間。“十一五”時期,華泰集團投入科研資金超過20億元。目前已建成集博士後科研工作站、國家級企業技術中心、國家級實驗室和泰山學者崗4大平臺于一體的綜合科研中心,通過産學研結合,研發了世界最輕新聞紙等8個國家重點新産品,成功申請80多項專利。下一步,企業將加大造紙主業轉型升級力度,大力發展林紙一體化項目,力爭到“十二五”末,實現漿紙産能660萬噸,到2020年建成國際化綜合型千億元大企業集團。

  (本報記者單保江整理)

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