拓展幹部監督工作的“四維空間”，消除監督“盲點”，才能提升幹部監督實效性，提高選人用人滿意度。

　　拓展深度，注重“大與小”的統籌

　　幹部監督工作應當抓大不放小，既要抓重點，也要抓細節；既要監督關鍵崗位，也要監督一般幹部。

　　在以“一把手”用人行為規範、“一報告兩評議”等措施加強對“重點對象”監督的同時，將幹部監督的重心下移，加大機關內部監察、監督、審計力度，防止中層幹部越權、“背著領導犯罪”；通過中層幹部定期輪崗交流等辦法，加強對科股級幹部和一般幹部的管理監督，並將監督視野拓寬至村（社區）幹部，防止“小官大貪”的出現。在大力推進幹部人事制度改革的同時，實施差額選拔面試環節請選人用人風氣監督員列席、常委會差額票決全程錄播等細節創新，實行選人用人全過程監督，以公開透明讓群眾信服。

　　拓展廣度，注重“點與網”的更替

　　過去的幹部監督員隊伍，人數較少，而且是單兵作戰，類似于“點”的存在，輻射面十分有限；現在要建立多元化、常態化、制度化的監督網絡，以“網”的延伸填補“點”的空隙，使幹部監督到邊、到底、到位。

　　一是“雙百監測”構建監測員網。我們在全市範圍內設立了100個監測點，每個點設監測員1至3名，形成廣泛覆蓋、上下聯動的監測網絡，監測員有重大信息可直接向組織部長反饋。二是設置“網上會客廳”的新型監督方式。開設網上平臺接受情況反映，把網民反映的問題作為“特殊交辦單”迅速落實。三是構建民主監督網，避免“決策一言堂、用人一句話、權力一把抓”的現象。變“閉門監督”為“開門監督”，真正落實社會公眾的監督權。實施組織部長雙向約談制度，讓群眾有機會當面向組織部長反映情況。

　　拓展跨度，注重“前與後”的轉換

　　將幹部監督的關口前移，由側重事後懲處轉為突出事前預防。選人用人先“考德”。採用“反向測訪、社區詢訪、輿情暗訪、離任後回訪、關鍵時刻查訪”的“五訪”機制，把幹部在“德”方面的表現考深、考準、考實。經濟責任談話環節“前置”。繼續堅持領導幹部離任經濟責任審計，加大任中審計比重，實施回訪督查，同時實施任前經濟責任談話與履職報告制度，在領導幹部新提任或新到崗時，提前告知其經濟責任，防患于未然。把好選人“入口”關。要加大競爭性選拔幹部力度，大力實施差額和公開選拔，選出組織放心、群眾滿意的幹部。

　　拓展內涵，注重“廉與績”的權衡

　　幹部監督工作，既要監督幹部的“廉”，更要監督幹部的“績”，“老實人”與“老好人”不是同一個概念，區分“老實人”與“老好人”的標準就是工作業績。有績無廉固不能容，有廉無績亦不可取。監督幹部實績，可嘗試與“創先爭優”長效機制相結合，構建“定諾、承諾、履諾、評諾、考諾、用諾”的“六諾循環”機制，每年組織領導班子和領導幹部對年度工作目標進行公開承諾，年底由組織安排考諾，並組織群眾評諾，對工作業績進行客觀全面的考核與監督。同時，利用“雙百監測”建立起來的監測員網絡與資源，有效監督幹部政績。