　　投入不算大，成績還不錯，獲得常規賽第六的上海男籃，可以説度過了一個成功的賽季。那麼在球隊經營方面，大鯊魚取得了什麼樣的成績？俱樂部副總錢安柯表示：“我們還沒有做到收支平衡，不過今年的虧損已經是這三年來最少的，這在聯盟中已經做得不錯了。”

　　這些年除了經常奪冠的廣東隊之外，幾乎沒有球隊能夠做到收支平衡，更別説依靠經營CBA球隊來賺錢了。姚明可以被看作CBA最窮的老闆之一，雖然在經營方面也是精打細算，力爭小投入大産出，但入不敷出也是不爭的事實，前兩年他的凈投入加起來超過4600萬元。不過這三年來，大鯊魚在俱樂部經營方面可謂一步一個腳印：第一個賽季虧損2600萬元，第二個賽季虧損2000萬元，而本賽季的虧損則降低到500萬元到1000萬元左右。

　　許多企業之所以願意在球隊身上“燒錢”，一方面是通過球隊取得巨大的廣告效應，另外就是獲得當地政府的優惠政策。但章明基表示，姚明接手上海隊不是為了賺錢，所以他們一直在堅持塑造品牌、著眼長遠的經營理念。其實以姚明本身的巨大廣告效應，他完全可以多接些個人商業合同，然後再把錢轉投到球隊中來，但他並沒有這樣做。對此錢安柯表示：“姚明本人也希望贊助商是著眼于球隊而非他個人，像瑪吉斯這樣長期與我們合作的，就是更看重球隊的整體內涵。”

　　無論是足球還是籃球，中國體育界見慣了愛“燒錢”的大老闆，也見多了沒錢就撤的“跑路貨”，但姚明顯然希望能夠給CBA提供一個不一樣的經營思路。一步一個腳印，每年都為自己設定合適的目標，並配以相應的資本和人手運作──這正是上海隊現在的經營思路，也恰恰是CBA大多數球隊所不具備的。