賽季初那場瘋狂的軍備競賽與上海男籃無關。姚明和他的“大鯊魚”，就像一部小成本電影，將不少斥鉅資打造的重量級大片打敗。

　　動輒千萬引援，豪擲近億備戰，這樣的大手筆，姚明玩不起，也沒必要。堅持低調務實的經營思路，不僅成績穩步回升，俱樂部收支也趨近於平衡，兩方面都獲得了不錯的回報。

　　“我從不認為，在CBA要成為一支強隊只是單純的投入問題。我也從不覺得投入綁住了我們的手腳。”俱樂部總經理章明基自信地表示，“如果誰認為投入是決定我們球隊強弱的因素，那就太小看我們的隊員、教練和管理層了。”

　　外援選對不選貴

　　選對不選貴。自姚明接手“大鯊魚”起，便立下這條引援準則。賽季初，趁NBA停擺之機，CBA各隊紛紛哄搶大牌外援。姚老闆卻安坐不動，請來哈里斯和雷恩凱利兩張CBA的“老面孔”。

　　“不選大牌外援，當然有經濟上的考慮，但更重要的是他們未必適合CBA和我們球隊。”賽季結束後，姚明坦言，“就像有些球員，在NBA打最佳第六人可以，來CBA當核心就未必能行。這其中包含心態、打球習慣等多重原因。”

　　在姚老闆的建隊和經營理念中，最看重的是“人”和“情”。因此，挑選外援，自然要考慮到性格和人品是否有利於整個團隊的和諧。“我們選外援，往往會做很多別人不一定去做的功課。比如了解他們的為人處世、性格特點，而不僅僅看賽場那些統計數字。”姚明表示，他也並不贊同將選援範圍局限于NBA，“不僅NBA，歐洲聯賽和其他聯盟也有出色的球員。不管出名或是默默無聞，只要適合球隊，都在我們考慮之列。”

　　隨著上海男籃結束賽季征程，本賽季三位外援——哈里斯、凱利及後來擔當“救火隊員”的蘭德里也都完成了各自使命。他們的收入總和不及JR史密斯、錢德勒等人的三分之一，場均得分也算不上搶眼，卻盡心盡力為“大鯊魚”拼到最後一刻。

　　在肯定外援表現時，章明基特別強調：“他們在凝聚力、團隊組建方面起到了積極作用，也就是通常説的‘更衣室效應’。衡量外援不能只看場上，球隊也不能依靠一個人贏球。這一點，史密斯和其他球隊的高價外援説明了問題。”

　　收支趨近於平衡

　　理性引援，避免了不必要的鉅額開支。與此同時，上海男籃俱樂部延續在商務開發方面的努力，力求擴大收入額。俱樂部副總經理錢安柯透露：“本賽季收入為2000多萬元，支出在2500萬到3000萬元之間。我們逐漸向收支平衡靠攏，本賽季是近三個賽季中虧損最少的一季。”

　　上海男籃的收入主要由商業贊助和票房兩部分構成，其中冠名贊助商瑪吉斯輪胎的贊助費約佔總收入的五成。“別的基本持平，但票房肯定比去年好。去年不到300萬元，今年估計為400萬元。”錢安柯表示，受限于籃協在商務開發上的限制，俱樂部在有限的空間裏已近乎做到極致，“據我所知，我們在聯盟中算是做得不錯的。今年盈方與籃協的合同第一階段到期，這是一個契機。我們歡迎盈方繼續做，但就像姚明所言，球隊應有知情權，籃協需要將俱樂部的利益更多地考慮進去。”

　　經歷過輝煌，也曾跌至低谷，上海男籃近三年的商務開發一直呈現向上趨勢，主要得益於俱樂部堅持塑造品牌、著眼長遠的經營理念。“不能成績好就抬價，或是做一些短期爆炸性的行為。第一賽季姚明回歸是亮點，不排除有商家短期加入，但像瑪吉斯這樣長期合作的，更看重球隊的整體內涵。”錢安柯坦言，“姚明本人也希望贊助商著眼于球隊而非他個人。否則，他完全可以多接些個人商業合約，再投錢到球隊來，但他並不想這樣做。”

　　值得一提的是，在這種雙方都著眼于長遠的合作中，冠名贊助商瑪吉斯已嘗到了甜頭。據瑪吉斯副總經理張傳順介紹，贊助“大鯊魚”三年來，公司的銷售業績翻了一番。而數據調查顯示，在所有購買其産品的消費者中，有10%以上是因為瑪吉斯贊助上海男籃而選擇了他們的産品。“如果續約條件變動不大，我們會一直支持‘大鯊魚’。”張傳順許諾，“我們注入的資金每年也將有小幅提升。”