近年來，金湖縣堅持把構建更富競爭力的人才工作機製作為提高全縣人才工作水平的重要抓手，圍繞盤活存量人才、擴大增量人才，建立健全了四項人才工作機制。

　　一是建立健全了與縣域經濟發展戰略更為配套的人才開發機制。圍繞全縣産業結構狀況，設立了緊缺人才開發目錄，重點引進具有創新能力、創優能力的高層次人才、實施工業化戰略急需的各類專業人才，將信息技術、城市規劃管理、現代服務業等領域作為引進人才的重點。加大了柔性引才力度，縣內多家企業與清華大學、吉林大學、華東石油大學等院校開展技術合作，引進高層次科研人才，縣輸油泵公司還聘請了一名德國專家每年定期到企業進行技術指導。完善了高校畢業生就業工作體制，優化配置優秀軍轉幹部人才資源，暢通了人才引進的“綠色通道”，使人才合理有序流動。

　　二是建立健全了與人才素質能力建設更為銜接的人才培育機制。整合縣域內教育培訓資源，建立廣覆蓋、多層次的教育培訓和人才開發網絡。立體設計人才開發計劃，構築高層次人才終身教育體系。多渠道開闢教育培訓新途徑，形成多元化投入的培訓機制和行之有效的開發手段。著眼于全縣産業結構調整，進一步強化技能培訓，培養了一批基礎性、通用性較強的應用型人才。2011年以來，金湖縣人才辦、縣人社局根據企業需求，不定期舉辦高技能培訓班20多期。該縣還根據各類人才隊伍的不同特色，設定不同的能力要求和能力標準，重點培養人才的學習能力、實踐能力，著力提高人才的創新能力。

　　三是建立健全了與跨地區合作更為對接的人才區域合作機制。發揮比較優勢，擴大區域合作領域。主動參加人才區域合作組織，開展人才合作，同時突破“長三角”，走進中西部等人才相對集中、具有相對區域經濟優勢的城市和地區，建立人才合作平臺。金湖縣與湖南大學、中南大學、蘭州大學等多所高校建立了長期合作關係，將這些高校作為人才引進重點院校。縣內招商引資企業理士電池、同創科技等還成為了哈爾濱理工大學等多所院校的學生實習基地。同時，進一步加快市場建設，完善人才信息網絡。擺脫傳統的人才市場管理模式，擴大縣內人才網站與國內大中城市、高等院校人才網站鏈結，大力發展網上人才交流業務，逐步實現人才供求模式由集市型向集市型和信息型並重轉變。

　　四是建立健全了與縣域文化更為融合的人才使用激勵機制。營造開放型的城市文化，打牢吸引積聚留住各類人才的文化根基。建立和完善人才脫穎而出的用人機制，研究制訂個性化的人才評價標準，積極探索人才分配價值化的實現方式。做到一流人才、一流業績、一流報酬，充分體現勞動和創造的價值，切實把各類人才的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好，將人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、産業優勢、城市競爭優勢。 李君