新華網北京３月３日電 別人眼裏，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好是個業界“大王”，但他自己説，他厭惡“大王”一詞，覺得“封建色彩太濃”。他對記者説，其實他更想當好農民的“服務員”，切實促進農業轉型，打造成熟的農業産業鏈，從根源上解決食品安全問題。

　　靠農業發家的劉永好致富後沒有忘記自己的根。這幾年他在農村搞得有聲有色。一方面幫助農民建立養雞、養牛等合作社，讓農民逐步脫離作坊式的、單一的組織生産方式；另一方面還給他們提供各種技術服務。小到養雞的安全圈具的大小，大到建房子、防疫等工作，他手下的技術服務小分隊成了農民的技術包打聽。

　　不僅如此，劉永好還當起了農民的金融服務員，建立農業擔保公司，為中小企業向銀行貸款提供擔保。

　　劉永好坦言，這都是為了促使農業走上規模化的道路。他説：“‘三農’問題的核心是農民。農民怎麼從小農變成大農變成農業企業變成合作社的一員？當小農變成大農變成農業合作社的一員的時候農業規模産業都有了。”

　　目前國內食品企業大大小小有四十多萬家，其中有不少企業規模很小，安全設施、防範措施等相對不夠到位。劉永好認為這樣的大環境讓監管體系也難以觸及所有角落，造成食品安全的隱患。

　　他説：“如果從我們的田頭地間，到生産、養殖到肉食品加工、到流通環節都實行産業鏈的互動，那麼我們能夠清楚地知道每個環節的過程，這樣對食品安全的保證會強得很多。當然這種規模化組織起來，通過這種合作經濟組織，通過企業和監管部門的聯動，通過企業自身的責任心的提升，通過這個法制的教育和這個全員的培訓，都是保證食品安全的措施。”

　　據了解，在２０１１年中國企業５００強中，新希望集團排名１４５位，是上榜的唯一一家農業企業。儘管中國農業企業總體規模較小、生産結構偏單一，但中國卻是世界上肉蛋奶生産消費最大的國家。

　　劉永好説：“國內小規模的農業企業面對的是實龐大的市場需求。這讓國內的食品安全如何得到保證？我們的農業生産格局到了要大變革的時候。即從小規模發展為大規模，從單一的生産到形成産業鏈。我們在注意農業産量的同時還要重視農産品質量格局的發展。”

　　２０年來，劉永好的兩會提案主要內容圍繞農業，現代農業的轉型和非公有制經濟建設這三個內容，而今年也不例外。他的提案包括了大力扶持農民專業合作社、鼓勵農業龍頭企業建立科研基地等八項。

　　目前，中國農業企業跟國際先進企業相比差距大，而劉永好認為要趕上差距，推進農業科技創新是關鍵。新希望集團已經與中國農業大學、四川大學等建立了合作關係，進行了一系列的科學研究。此外，集團還建立了國家級的實驗室，並正在研究建立新的研究院。

　　劉永好也沒有放慢走向世界的步伐。據了解，新希望集團剛成立了一個國際投資基金，投資人包括新加坡淡馬錫和日本的三井物産等等。他説：“我們希望聯合國際的這些投資人，做一些國際企業的投資或者是並購。這樣的一些海外投資和海外的並購，對我們農業企業的發展將會起積極作用。”（記者杜傑　楊迪　馮媛媛　盛義）