劉永好攜女兒劉暢舉行媒體見面會。

　　劉漢元連續15年出席全國兩會，被譽為“中國光伏新能源第一人”的他今年還主打“新能源牌”

　　新希望集團要用五年時間達到世界級農牧企業的初級標準，銷售過五百億

　　昨天下午，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好，攜女兒劉暢亮相北京，舉行媒體見面會，就今年將在“兩會”上提交的相關提案回答媒體提問。

　　作為一位致力於農業生産三十年的民營企業家，關注“三農”問題和小微型企業以及食品安全問題，是劉永好歷來所關注的話題。

　　近幾年來，新希望做得最多的是強調農業轉型，提出了要從簡單的生産者變成一個服務商，“我們不想做什麼大王，而是希望做好服務員”。

　　拓寬融資渠道提高食品企業準入門檻

　　今年，劉永好共準備了8份提案，分別關注農民專業合作社、藏區草原保護、農業龍頭企業建立科研基地、三農和小微企業金融政策、食品安全、農業擔保公司、養殖小區用地待遇、非公經濟等。

　　劉永好還提出《關於強化食品安全控制能力建設的提案》。劉永好建議，應該提高食品企業的準入門檻，並對食品有關的規則、制度、措施再進行強化。同時，要對違法者堅決實行打壓。在加強監管整頓的同時鼓勵企業從根本、源頭入手，做好食品全程管控，實現食品可追溯，保證食品安全。

　　與農民合作新希望當好“服務員”

　　近年來，新希望集團提出了要從一個簡單的生産者變成一個服務商的轉型。劉永好把這比喻為“做一個好的服務員”。

　　“以前，我們養了數千萬隻鵪鶉，説我們是鵪鶉大王；有段時間，我們養雞很多，又説我們是養雞大王……”在談到新希望集團的未來發展時，劉永好説，新希望不當“大王”要做“服務員”，大王’是不接地氣的，他們跟人民的聯絡不夠；而‘服務員’很接地氣，跟人民聯接最緊密，這是我們企業發展的根。”

　　劉永好説，新希望要“當好‘服務員’，做好農業服務轉型”。除此之外，“我們還是金融服務員，為農民朋友和合作夥伴提供金融擔保”。

　　據悉，新希望集團提出了“三個五年計劃”：用五年時間達到世界級農牧企業的初級標準，銷售過五百億，在行業內達到相應規模的同時，在組織方式、生産方式、營銷方式上進行變革，引領中國産業發展。

　　華西都市報記者鄧宇陳誠阮長安

　　作者：鄧宇陳誠阮長安