本文作者：Brian LEE (李鐵成)

　　移動互聯網是一個巨大的金礦，如果説互聯網改變了企業，那麼移動互聯網則改變了我們每個人。

　　這其中所蘊含的機會和能量目前暫時只能依託一系列數字來想象：2011年，全球已經有59億手機註冊用戶數，一年賣出的手機有16億部，其中智慧手機銷量4.88億部，全球移動互聯網用戶近9億，互聯網用戶20億，國際電聯預計到2015年，全球使用移動互聯網的人數將超過傳統互聯網。

　　雖然我們無法統計出具體有多少家公司或者團隊在移動互聯網大潮中創業，但對於他們來講，有些經驗值得借鑒，也可以複製。

　　都説創業難，創業難，創業者會經常睡不著覺。像點點網CEO許朝軍這樣還在創業路上堅持的人，自稱睡不著覺已經成為了習慣。所以是否這麼説，遇到問題而睡不著的時候，不妨對自己説，“習慣了就好了”。

　　網秦CEO林宇有個形象的比喻，如果創業者是一杯水，加什麼就是什麼味，比如加糖就是甜的，加鹽就是鹹的；但如果是一片海，那就能納百川，波瀾不驚。

　　投資人IDG李豐這樣看待創業者，最好有三個優點，首先必須是意志堅定有主見──這直接決定了事情能做多大，其次是能傾聽能接受意見但要有自己的想法，第三是最好自己懂點技術。

　　以上説的是三個不同的側面，此外還有一些經驗分享也許能幫到創業者。

　　比如説以下這八條：

　　産品永遠比商業計劃書重要，創業公司都是産品驅動的。

　　遇到問題沒錢的找人想辦法，有錢的花錢去解決。

　　花在人身上的是小錢，花在方向上的錢才是大錢。

　　創業是創業者的鋪路石，也是非創業者的墓誌銘，激勵制度對非創業者似乎是無效的（這裡的創業者不僅限于CEO，也包括員工）。

　　創業者與投資人之間存在雙向選擇的情況時，如果糾結怎麼選其中之一，不妨考慮你喜歡的一方。

　　創業者選擇投資者時，優先考慮能帶你進入下一輪融資，有後續服務能力的。

　　創業者要學會問問題，會哭的孩子有奶吃。

　　創業的過程同時也是一個自我診斷的過程。

　　創業者遇到的問題會有很多，作為創業同路人，許朝軍的經驗是一定要“臉皮厚”，要請人幫忙，哪怕先欠著人情。這也是創業者的一個必備素質。

　　除此之外，創業者解決問題的途徑歸納起來有幾個，創業之間的互通有無，求助投資人，求助網絡、書籍等有關資料。

　　許朝軍這樣來形容創業者，他們確確實實是一個孤獨的群體，需要朋友和答案。

　　但是不要忘了，移動互聯網也是個江湖，有時候你的圈子大小可能直接決定了你解決問題的難度。