培養造就大批優秀年輕幹部，是黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。前不久，23歲大學畢業生焦三牛擔任副縣級幹部引起社會廣泛關注。如何為優秀年輕幹部成長打開寬廣之路，成為人們熱議的話題。(3月1日 人民日報)

　　中學課本《馬説》一文曾指出：世有伯樂，然有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。文章深刻地對當時社會選拔人才和使用人才問題的扭曲現象進行了有力的抨擊。由此也深深影響著時下人才培養、人才選拔、人才任用的方式方法，更為當前培養年輕幹部隊伍建設，實施人才強國戰略樹立了正確導向。

　　然而不得不承認，當前社會輿論對年輕幹部“逢提必疑”的現象實屬“平常”， 更有的地方“伯樂”在選拔使用年輕幹部時時常是數念頭、挑毛病，大搞“論資排輩”，這都無疑為年輕幹部的培養造就産生阻力。由此，加強年輕幹部培養造就絕不能“淺嘗輒止”，相反要以此為契機長遠規劃、統籌佈局，以切實增強我國幹部人才“軟實力”，提升我國幹部人才“戰鬥力”，強化“為人民服務”的凝聚力和創造力。

　　培養造就年輕幹部，首先要會尊重。“人才興國”戰略已成為我國實施可持續發展戰略的一項重點工作，各級組織部門就需要以各種媒介、輿論為宣傳載體，大力宣傳國家關於年輕人才隊伍建設方面的政策文件，切實讓“千里馬”對基層工作有信心，有理想，有抱負。同時讓更多年輕幹部充分認識自己的優越性，增強“年輕幹部是服務群眾基石”的緊迫感和責任感，使其自覺行動起來，意識把自己投放到國家需要的地方去實現自己的人生觀、價值觀。最終以形成尊重知識、尊重人才、不拘一格、選用年輕幹部的社會氛圍，利於培養造就年輕幹部。

　　培養造就年輕幹部，其次要重選用。雖然我國在長期的革命和社會主義建設實踐中形成了自己獨特的選人用人的制度，進入新時期以來，也進行了一系列的改革和探索。但各級組織部門還需要在堅持公平、公開、公正的原則基礎上不斷創新和完善科學的選拔年輕幹部的方法，以進一步擴大任用提拔層面，充分挖掘年輕“千里馬”。選調提拔要堅持“民主、公開、競爭”和選賢任能根本標準，多以公開選拔、競爭上崗等方式讓年輕幹部有平臺，不拘一格廣納“千里馬”，敢為事業用人才，杜絕“出格”提拔，任人唯親。

　　培養造就年輕幹部，再次要慎任用。李源潮曾指出，組織部門要有甘為人梯的精神，關鍵做好選賢任能，這是幹部工作風清氣正的源頭保證。培養造就年輕幹部也要求各用人單位嚴格結合其特色專長，切實安排到適宜的工作崗位，早給年輕幹部壓擔子、搭舞臺，以最大程度上的發揮年輕幹部個人才能，讓優秀年輕幹部儘早脫穎而出。同時對“伯來”的年輕幹部任用實行競爭上崗和雙向選擇機制，不斷完善“千里馬”能上能下的配套措施。“士為知己者用”，有了年輕幹部的用武之地。志在千里的“千里馬”也更將不遺餘力地拼殺疆場。

　　培養造就年輕幹部，堅持政府主導，務實培養年輕幹部氛圍化、選用年輕幹部多層化、任用年輕幹部嚴格化三項舉措，加強國家年輕幹部隊伍建設，切實為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興、踐行“十二五”時期良好開局打下堅實基礎。