湖北省委28日召開全省電視電話會議，對推進人才強省建設暨年輕幹部成長工程進行動員部署。省委書記李鴻忠出席會議並講話，指出要正確認識“臺階論”，講臺階但不能唯臺階，論資歷而不能唯資歷，縮短年輕幹部上臺階的時間，讓那些有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出、施展才華。（據2月29日《湖北日報》）

　　眾所週知，年輕幹部是黨執政興國的新生力量和希望所在。源源不斷培養造就大批優秀年輕幹部，是關係黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。近年來，各地解放思想、大膽探索，大力選拔優秀年輕幹部進入各級領導班子，有效地改善了幹部隊伍的結構，激發了幹部隊伍的活力，推動了事業的蓬勃發展。

　　然而，不可否認，傳統的“臺階論”仍是選拔培養年輕幹部的重要障礙。一些地方在幹部提拔使用上，往往不是論能力、看水平、憑實績，而是論資歷、看年限、排輩分，根據資歷深淺、任職先後、輩分大小，決定幹部的提拔使用。這些“顯格”成為年輕幹部成長路上一道不可逾越的“鴻溝”。有的認為年輕的幹部在基層鍛鍊不夠、工作經驗不夠豐富、工作能力不夠強。在這種“潛格”的影響下，用人求全責備，縮手縮腳，提拔幹部講臺階、求保險，任用幹部不看功勞看苦勞，不論能力論平衡，從而導致許多優秀年輕幹部難於脫穎而出。

　　誠然，幹部成長經過一個個臺階的實踐鍛鍊，其才幹和經驗必然有所增長，但也不能絕對化。每個幹部都有自己的具體情況，有些特別優秀的幹部會提前成熟，“越階”進入最佳使用期。如果要求所有的幹部都要按部就班地順著臺階上，就很容易錯過最佳使用期，影響人才的快速成長。為此，既要遵循幹部成長的一般規律，又要重視幹部脫穎而出的特殊規律，看資歷不唯資歷，講臺階而不唯臺階。對思想政治素質好、有開拓創新精神、有發展潛質的優秀年輕幹部，儘管任職時間短一點，年紀輕一些，也要大膽提拔，把他們及時選拔到領導崗位上來。

　　不僅如此，評價一個幹部，要以辯證的、聯絡的、發展的、全面的眼光，樹立看主流、看本質、看發展、看潛力的觀念。鄧小平同志曾強調：“幹部的好壞長短應該從他的長期工作中去鑒別，而不是只從某一運動或某一短時期的表現去鑒別。”在現實生活中，金無足赤，人無完人。只要本質好、優點多、能力強、潛力大，即使有些不足，也應當以“成大功者不小苛”、“有厚德者不非不庇”的態度來對待。對看準了青年英才就要給位置、給機會、給平臺，做到用其長、避其短、盡其力，敢於合理使用，大膽破格使用，讓優秀年輕幹部最大限度地發展特長、幹事創業。

　　古人講，“非成業難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難”。李鴻忠提出要正確認識“臺階論”，就是告誡全省各級黨組織在推進年輕幹部成長工程中，既要敢於打破論資排輩的“顯格”，又要打破求全責備的“潛格”，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，推進幹部人事制度改革，不拘一格選人才，為更多的優秀年輕幹部脫穎而出鋪好“墊腳石”，開啟“綠色通道”，讓青年英才在經濟社會發展的大潮中作出應有貢獻。