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李鴻忠批“臺階論”為年輕幹部成長鋪“墊腳石”

發佈時間:2012年03月03日 16:20 | 進入復興論壇 | 來源:中國共産黨新聞網 | 手機看視頻


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  湖北省委28日召開全省電視電話會議,對推進人才強省建設暨年輕幹部成長工程進行動員部署。省委書記李鴻忠出席會議並講話,指出要正確認識“臺階論”,講臺階但不能唯臺階,論資歷而不能唯資歷,縮短年輕幹部上臺階的時間,讓那些有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出、施展才華。(據2月29日《湖北日報》)

  眾所週知,年輕幹部是黨執政興國的新生力量和希望所在。源源不斷培養造就大批優秀年輕幹部,是關係黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。近年來,各地解放思想、大膽探索,大力選拔優秀年輕幹部進入各級領導班子,有效地改善了幹部隊伍的結構,激發了幹部隊伍的活力,推動了事業的蓬勃發展。

  然而,不可否認,傳統的“臺階論”仍是選拔培養年輕幹部的重要障礙。一些地方在幹部提拔使用上,往往不是論能力、看水平、憑實績,而是論資歷、看年限、排輩分,根據資歷深淺、任職先後、輩分大小,決定幹部的提拔使用。這些“顯格”成為年輕幹部成長路上一道不可逾越的“鴻溝”。有的認為年輕的幹部在基層鍛鍊不夠、工作經驗不夠豐富、工作能力不夠強。在這種“潛格”的影響下,用人求全責備,縮手縮腳,提拔幹部講臺階、求保險,任用幹部不看功勞看苦勞,不論能力論平衡,從而導致許多優秀年輕幹部難於脫穎而出。

  誠然,幹部成長經過一個個臺階的實踐鍛鍊,其才幹和經驗必然有所增長,但也不能絕對化。每個幹部都有自己的具體情況,有些特別優秀的幹部會提前成熟,“越階”進入最佳使用期。如果要求所有的幹部都要按部就班地順著臺階上,就很容易錯過最佳使用期,影響人才的快速成長。為此,既要遵循幹部成長的一般規律,又要重視幹部脫穎而出的特殊規律,看資歷不唯資歷,講臺階而不唯臺階。對思想政治素質好、有開拓創新精神、有發展潛質的優秀年輕幹部,儘管任職時間短一點,年紀輕一些,也要大膽提拔,把他們及時選拔到領導崗位上來。

  不僅如此,評價一個幹部,要以辯證的、聯絡的、發展的、全面的眼光,樹立看主流、看本質、看發展、看潛力的觀念。鄧小平同志曾強調:“幹部的好壞長短應該從他的長期工作中去鑒別,而不是只從某一運動或某一短時期的表現去鑒別。”在現實生活中,金無足赤,人無完人。只要本質好、優點多、能力強、潛力大,即使有些不足,也應當以“成大功者不小苛”、“有厚德者不非不庇”的態度來對待。對看準了青年英才就要給位置、給機會、給平臺,做到用其長、避其短、盡其力,敢於合理使用,大膽破格使用,讓優秀年輕幹部最大限度地發展特長、幹事創業。

  古人講,“非成業難,得賢難;非得賢難,用之難;非用之難,任之難”。李鴻忠提出要正確認識“臺階論”,就是告誡全省各級黨組織在推進年輕幹部成長工程中,既要敢於打破論資排輩的“顯格”,又要打破求全責備的“潛格”,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,推進幹部人事制度改革,不拘一格選人才,為更多的優秀年輕幹部脫穎而出鋪好“墊腳石”,開啟“綠色通道”,讓青年英才在經濟社會發展的大潮中作出應有貢獻。

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