今年，神農架林區目標管理首次推行點題作業──給93個單位佈置了187項“作業”，納入年度目標考核，激勵大夥跳起來摘桃子。

　　水不激不活 魚不激不跳

　　“水不激不活，魚不激不跳。點題作業，就是要激勵大夥的鬥志。”簽訂責任書後，大九湖鄉代鄉長楊峰有感而發。

　　大九湖被點題5個：實施農家旅遊主題社區建設，建設3個500畝特色蔬菜、1個1000畝道地中藥材基地，坪塹區域綜合開發産品設計，加快“九湖天堂”一期工程建設，創建旅遊名鎮。“這5個作業，對九湖鄉來説，是打基礎管長遠。像農家旅遊主題社區建設，涉及資金問題，也涉及老百姓思想觀念轉變，更涉及老百姓日後的生産生活，非得下工夫才能做好。”深入思考後，楊峰讀懂了“作業題”。“工作目標有挑戰性，才能展現領導幹部的硬功夫、真功夫。”林區黨委書記錢遠坤説，這就是實施點題作業的初衷。

　　管理差異化 出題有彈性

　　“我們點的題，體現了差異化管理思路，旨在讓人人跳起來都能摘到桃子。”林區政府區長周森鋒説。

　　差異化管理，虛功也可實做。翻看林區黨群部門的“作業本”，題目如下：政法委，平安創建居全省前列；宣傳部（文明辦），爭創“全國文明城市（區縣）”；婦聯，發放小額擔保貸款500萬元。“以前目標定得高，得獎的可能性幾乎為零，求個合格就算了。現在，只要真正幹事就可以受到表彰，大家當然有幹勁了。”一位黨群部門負責人坦言。

　　綜合管理類29個單位的58項點題指標都很硬。林管局，新增蜂箱5000箱，完成武漢小蜜蜂項目落地年度合同任務；保護區管理局，完成國家風景名勝區、世界地質公園、世界自然遺産的年度申報；發改委，爭取到位資金2.5億元；財政局，爭取到位專項資金9億元……“過去我們年年先進，現在不跳起來，桃子就是別人的了。”剛從省財政廳對接回來，林區財政局局長李峰又準備跑北京。

　　“點題作業把幹部積極性全面調動起來，形成合力推進發展。”林區黨委督查室主任黃久誠評價説。