據新華社上海2月27日電(記者許曉青)“40年前發表的中美《上海公報》,給了可口可樂一個新的機會。”美國可口可樂公司大中華區及韓國區總裁魯大衛,在中美《上海公報》發表40週年之際在上海接受新華社記者專訪時這樣回顧。

　　1979年,在中美正式建交後不久,一種冒著氣泡的棕褐色液體,被裝進玻璃瓶,坐著火車從香港經廣州抵達北京,共有3000箱。可口可樂重返中國大陸市場,被視為中美關係融冰、建立經貿往來的一個歷史性標誌。

　　中美建交以來,兩國貿易額增長了180多倍。魯大衛説,以可口可樂為例,從1981年北京五里店的首條裝瓶生産線投産,至今在中國大陸已有41家裝瓶廠,公司在華累計總投資達50億美元,員工總數達5萬名。

　　頗具戲劇性的是,對大衛而言,他比那3000箱可口可樂更早抵達新中國。1975年至1977年間,中美關係融冰後,大衛隨當外交官的父母在北京居住了2年多時間,他成了當時京城裏少見的洋學生。“我在三里屯的北京五十五中學就讀,整所學校只有我一個外國孩子。中學時代改變了我的人生,我愛上了中國和這裡的人民。”

　　直到1979年的某一天,還在讀書的大衛從香港返回北京度假,在故宮遊玩時意外地買到了一瓶可口可樂。“在承載千年文明的故宮,居然能買到美國的可口可樂,我當時很驚訝,我相信中國的改革開放真的發生了。”他説。

　　大衛1988年加入可口可樂公司。那一年,可口可樂在上海合資的申美飲料廠即將投産。隨後,他又被公司派到海南島獨立主持新建裝瓶廠的工作。

　　20多年來,大衛的人生與太平洋兩岸緊緊聯絡在了一起。他親自負責和參與了企業與上海特奧會、北京奧運會和殘奧會,以及上海世博會的合作項目,他帶領企業員工為姚明、劉翔等“中國面孔”加油喝彩。他認為,這是在將年少時所看到的“乒乓外交”“體育外交”進行一種美好的延續,可以搭建起國家與國家、人與人之間的心靈之橋。

　　“今天,在關注中國城市市場的同時,我們將眼光投向廣袤的農村。我們積極參與了中國的西部大開發,在新疆、內蒙古、甘肅等地設廠。”這位總裁告訴記者,“2012年至2014年,可口可樂整個系統已確認將在華追加40億美元投資。”

　　魯大衛把自己比作“《上海公報》的孩子”。他説:“我從1975年開始參與見證了中國整體的變化,我有一個很深的信念,中國將不斷發展；我很高興看到,早期改革開放令更多的外國人把先進理念帶到中國,而今更多的中國人赴海外留學、旅遊,中國和美國正在相互學習。”“就好像許多中國人到美國去學習一樣,我是從美國到中國學習的一個較早的樣本。”

　　而今大衛又把自己的兒子送進北京三里屯的五十五中學,讓孩子與中國同齡人一起生活、一起學習漢語。“我很高興,孩子們的中文比我還好。”大衛謙虛而富有自信地説。