本報訊 2月20日，中國人壽內蒙古分公司召開全區系統2012年“誠信銷售，遠離誤導”百日治理活動啟動視頻會議。

　　會上，中國人壽內蒙古分公司總經理柳廷生作動員講話，就本次活動提出了要求：一是要統一思想，提高認識，充分重視“百日”活動。二是要明確目標，突出重點，深入開展“百日”活動。三是要加強領導，跟蹤督導，確保“百日”活動效果。

　　會議要求，各盟市分公司都要成立由“一把手”親自挂帥的活動領導小組並下設辦事機構，具體負責本次活動的開展落實。要根據自治區分公司的總體部署，結合本單位的具體情況，制定詳細的工作方案，組織推動各下屬機構開展治理活動，確保人員、時間、內容和效果的全面落實。

　　各盟市分公司要對下屬機構的工作進行經常性的督促檢查，做到學用結合，力戒形式主義，務求活動實效。對活動中好的經驗和做法，要積極予以推廣，對檢查中發現的問題及時解決。

　　要加強溝通，密切協作。各級、各條線的管理幹部要樹立大局意識，以集中治理銷售誤導為契機，改善公司形象、提升服務水平、強化內部管控，大力支持、積極參與治理銷售誤導活動。

　　要創新工作，加強宣傳。各單位要充分借鑒過去集中性活動的經驗，大膽創新工作方法，將活動的教育引導和典型宣傳搞得豐富多彩、生動活潑，增強活動的吸引力；要拓寬宣傳渠道，利用多種形式，對專項治理活動進行廣泛宣傳，在社會上引起強烈反響，營造良好的展業環境，同時，借勢公司品牌宣傳，強化社會監督力量。

　　柳廷生希望，各級公司要統籌謀劃，精心組織，把百日治理活動與“開門紅”業務衝刺有機結合起來，在衝刺中開展活動，以活動促進衝刺，做到活動與衝刺“兩不誤、雙推進”，奪取依靠誠信建設促進公司發展的新勝利，實現高質高效的首季業務“開門紅”。

　　內蒙古保險行業協會秘書長徐志成表示，希望內蒙古國壽展現大公司風範，做行業治理銷售誤導的先行者和典範。希望內蒙古國壽把治理誤導活動作為常態工作常抓不懈。百日之後還要千日治理，永遠治理，徹底杜絕銷售誤導行為。同時在公司內部建立起一套治理銷售誤導的運行機制，從源頭上有效防治銷售誤導行為的發生。（李小龍）