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瞄準“四個切入點”推動業務經營全面轉型

發佈時間:2012年02月29日 13:36 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  農行河南漯河分行把轉變發展方式作為推動業務又好又快發展,服務地方經濟的重要抓手,從結構優化、提質增效、風險防控、凝神聚氣等方面著力,推動各項業務全面轉型。

  一、以結構優化為切入點,在發展速度上實現新突破。牢固確立“存款興行”、“存款強行”的思想,堅持客戶導向型增存、産品推動型增存、集約化增存、服務帶動型增存四個增存之路,力爭各項存款存量市場份額提升一個位次、增量確保第一。突出“三個重點”、強化“兩個抓手”,做精做優服務“三農”工作,以農業産業集群、産業集聚區、有産業支撐的專業鄉(村)為重點,推動涉農貸款的新增長;以“村村通”工程和提高縣域支行競爭力為抓手,不斷推進渠道建設,提升縣域支行對公業務的競爭力。以提升價值回報為重點,加強全市主流行業優質大客戶、小微企業和個人消費貸款投放。大力發展中間業務,對資産業務介入的客戶,實行“1+N”綜合營銷;重點做好“兩個緊盯”,一要緊盯結算帳戶開立的源頭部門,二要緊盯主管客戶註冊驗資的工商部門,建立緊密合作機制,確保新登記註冊的公司落戶該行。

  二、以提質增效為切入點,在資産處置上實現新突破。要突出加大對重點區域、重點客戶和重點項目的清收,推行名單制管理、項目小組處置模式等處置方式。抓好減免息、債權轉讓、債務重組、資産置換等各種政策的組合運用。繼續推行“一把手”負責制和領導包戶責任制,認真落實萬元含量資費配置機制,靠機制撬動委託資産處置工作深入開展。同時,嚴格按照“屬地管理、分層處置”要求,紮實做好自營不良貸款清收與管理,確保完成年度清收計劃。

  三、以風險防控為切入點,在基礎管理上實現新突破。優化風險管理組織體系和運作機制。強化信用風險內部評級法等先進風險管理工具的推廣應用。做好對重要機構、重要環節、重點業務、重點時段、重大交易以及網銀、ATM、銀行卡、印章、重要空白憑證等重點工具的風險排查。加強當年新發放貸款管理,嚴肅不良貸款責任追究。大力開展“三化三鐵”,創建今年營業機構要100%達標,“良好”比例達到50%以上,“四無”縣支行達標率達到100%。

  四、以凝神聚氣為切入點,在機制建設上實現新突破。加快“三分”營銷服務模式推廣和網點改造的步伐。完善財務資源配置機制,加大激勵費用與經濟增加值、中間業務收入、剝離清收、存款增量等重點項目的挂鉤力度。規範計價工資的“二次分配”,構建和諧的收入分配關係。提高一線員工最低工資保障標準。全面完成全行崗位體系改革落地工作。(薛文傑 稱小麗)

熱詞:

  • 風險防控
  • 全面轉型
  • 構建和諧
  • 切入點
  • 新突破
  • 存款
  • 二次分配
  • 三分
  • 一把手
  • 村村通