《左傳》記載，子奇十六歲的時候，齊國國君派他去治理阿縣。不久，齊王反悔了，派人追趕。追趕的人回來説，子奇一定能夠治理好阿縣的，因為與他一道去阿縣的都是老人，憑藉老人的智慧，由年輕的人來作最終決定，一定能治理好阿縣。結果如追趕者所料，子奇把兵庫裏的兵器鍛造成農具、打開糧倉來救濟窮人，將阿縣治理得井井有條，並率領當地群眾打敗了看輕子奇、想乘虛而入的魏國軍隊。

　　子奇治阿的成功證明年輕幹部大有可為，也證明年輕幹部成長環境十分重要。筆者認為，年輕幹部自身和黨委組織部門都可以從這則故事中得到很好的啟發。

　　首先，要有任用年輕幹部的勇氣。齊君使用的是十六歲的“未成年”幹部，而且將其放在了地理位置非常重要的阿縣。應當説，齊君對這樣的決定也有自己的擔心，以至於反悔後派人追趕，所幸的是他最終一番權衡，讓子奇放手去幹。各級組織部門和領導幹部都要學習齊君這種知人善任的精神，對隊伍中的子奇式的優秀年輕幹部，只要看準了，就將他們放到重要的崗位上經受鍛鍊，而不是一味求穩怕亂，將他們壓下來、耗起來，否則，不僅耽誤了幹部，還貽誤了事業。

　　同時，還要注重對年輕幹部的跟蹤管理。子奇治理阿縣，齊君雖然沒有直接過問，但是派去了一車的老者隨行，作為他的參謀和智囊團，幫助他進行治理。這也提醒我們在年輕幹部的培養上，不僅要重選拔，還要重管理；不僅要“扶上馬”，還要“送一程”。具體到年輕幹部的跟蹤管理上，一定要注意加強年輕幹部為主職的領導班子的思想政治建設，為其配備團結、得力的班子，教育年輕幹部尊重其他班子成員，充分調動不同年齡段幹部的作用，讓他們消弭年齡的界線，實現謹慎與果敢、務實與進取的互補，共同開創工作局面。

　　此外，就年輕幹部自身而言，也要注重積極穩妥地推進工作。子奇在阿縣儘管迅速打開了工作局面，但他把兵庫裏的兵器鍛造成農具、打開糧倉來救濟窮人的改革措施，也給敵對的魏國人以府庫空虛、兵力薄弱的錯覺，以至於引來了他們的突襲，好在子奇藏富於民、藏兵於民，最終戰勝了侵略者。這同樣給我們以深刻的啟示，比如年輕幹部新官上任，總想幹出一番事業，這時一定要克服政績衝動，避免一味好大喜功，追求大幹快上。在這點上，年輕幹部要向子奇學習，一方面要有改革的銳氣，大膽推進改革，另一方面還要評估改革的效果，充分考慮到可能的成本和潛在的危險，做好應對預案，穩妥有序推進，使工作不陷入被動。

　　目前正值換屆之際，各地各級的優秀年輕幹部紛紛走上了重要崗位。但與事業發展的需要相比，與長遠建設的要求相比，年輕幹部成長得還不夠快、不夠好。這既有年輕幹部自身不夠成熟的問題，也有組織部門選前顧慮多、選後考慮少的問題。希望他們都從“子奇治阿”的故事中得到啟發，年輕幹部爭氣，組織部門鼓氣，共同將年輕幹部培養選拔工作抓實抓好。

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