走進許小松的辦公室時，他正在看當期《理財週報》關於華夏基金的報道。

　　作為基金行業內經歷極其豐富的代表人物之一，他對行業的重大風向顯然保持著高度敏銳。

　　而從國聯安到南下招商基金任總經理已近半年，儘管外界所知不多，但他的動作其實不小。

　　表面上看，是招商基金規模和業績的雙增長。其管理總規模從2011年9月的590億，到今天的接近800億。

　　再深一層看，是他創新發明了“阿爾法管理器”，並以此重組了投研流程的全鏈條。他桌面電腦上的一條條曲線以及柱狀圖，使得他對旗下每一個基金經理創造阿爾法的能力都隨時了然于胸。

　　但這些，仍不是骨子裏的東西。

　　我能觸摸到的最深層，是一個經歷過風雨而成熟的職業經理人，對行業以及自身定位的深入思考。

　　對於公募基金，許小松説，他認為這個行業的定位是──分享+專業管理。

　　分享是指分享整個經濟的成長。如果經濟不增長，整個行業必然巧婦難為無米之炊。

　　專業管理是指創造阿爾法。能為持有人創造多少阿爾法，這正是專業能力的體現。

　　基於這個定位，他在招商基金開始試驗新的投研流程──重點考核每個研究員，每個基金經理創造阿爾法的能力。

　　而對個人的定位，在交談的過程中，他反復提及“職業經理人”這五個字。

　　一個小細節也許很能説明問題。

　　在我們到訪的當天下午。招商基金的産業債新基金的發行協調會正在召開。與會的有投資方面的負責人張國強，以及營銷方面的負責人王曉東等。

　　關於新基金髮行的檔期，投資團隊和營銷團隊有了小小分歧。

　　營銷團隊認為，3月底銀行渠道衝存款壓力很大，新基金不好推。因此4月份應該是最佳時機。

　　而投資團隊認為，從建倉時間考慮，3月份要比4月份好，更容易做出業績。

　　雙方各有道理。

　　此時，許小松“出去抽了兩支煙”，回來拍板説，“就定3月上旬發，出了問題我來負責。”

　　規模重要還是業績重要？許小松正試圖用實際行動來回答這個問題。

　　而這個問題的另一面則是他需要面對來自股東、董事會的壓力。

　　當然，如你所知，從長期來看，規模與業績並不矛盾。業績做好了，規模自然會跟上。但是，無數案例告訴我們，塵世中真正左右我們決策的，往往是短期因素。

　　所以，許小松看起來輕鬆，背後其實有壓力。

　　他願意面對這些壓力，肯定是想清楚了一些問題。正如他在交談時戲言“年齡這麼大了，再不想通就不行了”。

　　談及這個行業管理者的定位，他認為職業經理人需要一個成熟的過程。“2007年以前都是一個勁頭往前衝，回過頭看，都是為個人榮譽。但後來發現都給人家虧錢，沒什麼成就感，還不如踏踏實實地找點機會，為持有人賺點錢，跑贏CPI，這就夠了。”

　　這種淡然，來之不易。