長城網唐山2月26日電(孫學君 董斯 張光明)在2月23日的2011年度總結表彰暨2012年挖潛增效動員大會上，唐鋼正式下達了全年50億元的挖潛增效計劃，在市場“嚴冬”中度難關、求發展。

　　面對當前嚴峻的市場形勢，唐鋼提出，無論下一步市場多困難，這種週期延續多長時間，唐鋼絕對不會將犧牲職工利益當成企業渡過難關的選項。企業困難時期辦法要越多、力度要越大。在去年完成挖潛增效36.2億元的基礎上，制定了必保今年全年挖潛增效50億元的目標任務。積極轉變生産組織模式，增強成本控制力，奮力提質增效，成為唐鋼貫穿今年整個生産經營的核心，以及確保目標實現的強有力抓手。

　　唐鋼全面轉變生産組織模式，建立、健全更加適應市場、更加高效的全新生産組織模式和管理運行機制，徹底顛覆過去以高成本支撐高産量的生産組織模式，把對量的追求轉為對提升成本控制力和品種質量的追求。通過抓好結構調整、費用控制、降低庫存、優化物流、品種質量提升等系統工作，實現整體生産經營體系經濟、高效運行。

　　特別是在提升成本控制力方面，進一步解放思想、創新理念、開拓思路，實現降本增效由過去關注局部成本和表觀成本，過渡到從原燃料進廠到發運全流程、系統化、全成本控制，並最大限度注重結構成本降低。此外，要充分發揮工藝完善、設備改造、技術創新在降低成本方面的作用，拓展挖潛增效空間。

　　唐鋼全面轉變生産組織模式還體現在經營戰略的轉變上。要繼續加快多元發展步伐，確保今年非鋼産業創效5億元以上。同時，加大國際化戰略實施，更加融入國際平臺，打造國際市場的唐鋼品牌。對標世界一流鋼鐵企業，進一步打好“服務、品種質量和品牌”三張牌，實現打造世界級冷軋工廠目標。