張京科

　　當阿裏巴巴、百度、新浪、搜狐、騰訊、網易、攜程等第一代互聯網巨頭搶先卡位，通過互聯網模式輕鬆賺錢的時候，後進者還有別的辦法嗎？

　　按照創新工場董事長李開復的建議，創業者應該通過solomo(social社交；local本地；mobile移動)+O2O(Online To Offline線上結合線下)模式來賺錢。

　　螞蟻短租的創意來源於美國旅遊房屋租賃網站的Airbnb平臺，房主可將閒置房間放租出去，租客也可以較低的價格享受酒店民居的體驗，該平臺上有數萬個閒置短租房出租，每月訂房量增長50%。Airbnb公司估值已超過10億美元。

　　在中國，在趕集網房産頻道房屋租賃的信息中，“短租”也是近年來搜索次數上升最快的子業務。

　　來自於趕集網的調研發現，目前網絡短租的市場需求主要來源於三類人群：短期出差的商務團隊和會議人員、熱衷自助遊的旅遊人士，以及學生人群，這部分人群既對住宿環境和條件有一定要求，又較為看重性價比。

　　以北京為例，在螞蟻短租上普遍出租的房間在150元/天左右，在同等地段的經濟型酒店價格一般在300元/天左右，普遍比短租房價格要高30%～50%。而在常規的租房市場中，約定俗成的規定是，房屋出租至少需要3~6個月的租期。

　　於是，比酒店便宜，比長租稍貴的短租房成為新興細分市場。趕集網CEO楊浩涌告訴記者：“這是去哪兒、攜程都不會介入的細分市場。”

　　説穿了，螞蟻短租的模式就是一個特色民居短租服務平臺，在這個平臺上，房客可以完成看房、訂房、支付、點評等內容。

　　和第一代互聯網大公司相比，趕集網的劣勢在於，在建設好互聯網IT平臺之後，趕集網業務需要一批數量不小的線下業務員來支撐。

　　趕集網現在已經有包括房産、交友、二手物品等幾十個大類的信息平臺，不過將其生活服務圈延伸到螞蟻短租，就可以將其已有人群和流量轉化為收入，楊浩涌説：“主要成本是要繼續做好原有業務員的培訓，實際增加的人員並不多。”

　　如此一來，儘管楊浩涌稱將投入2000萬美元用於螞蟻短租平臺的建設，但是趕集網在螞蟻短租這一業務上投入的人員成本增加並不大。

　　所以在短租這一電子商務市場，趕集網的劣勢竟然成為了優勢。