去年國家房地産宏觀調控政策的實施對傢具銷售影響較大，為了促進銷量，居然之家北京五大門店自去年9月開始實施傢具“以舊換新”，對購買新傢具的消費者按照成交價的5%折價抵扣。截至目前，居然之家的“以舊換新”業務已實施了半年的時間，取得了哪些成績？投入有多大？讓我們通過以下數字來解讀。

　　2011年9月10日

　　居然首推傢具“以舊換新”

　　傢具“以舊換新”，是居然之家在2011年9月10日推出的一項便民活動，目的是幫助消費者處理家中佔地方的舊傢具，鼓勵消費者購買新傢具，活動截至10月10日。由於國慶節前後歷時一個月的傢具“以舊換新”活動的簽單數及帶動的銷售額幾乎呈現了井噴式增長。居然之家于2011年11月4日宣佈再次啟動“以舊換新”行動，並決定此次“以舊換新”行動將從一項促銷活動變成服務舉措，2012年還將在居然之家全國店面進行推廣。

　　1.2億元

　　傢具“以舊換新”半年銷售額

　　截至2012年2月19日，居然之家北京地區傢具“以舊換新”共計簽單10279筆，銷售額近1.2億元，約佔整體傢具類銷售的10%。隨著活動的深入開展，2012年1月1日至2月19日，參加“以舊換新”活動的銷售更是佔到同期傢具總銷售的18%。

　　583.4萬元

　　應支付消費者的補貼額度

　　庫房已回收舊傢具共計5658筆，傢具共計9577件，應發補貼款583.4萬元，已發補貼款258.4萬元。

　　10000平方米

　　存放舊傢具的倉儲面積

　　目前，傢具“以舊換新”工作的難點是舊傢具的處置。此前，居然之家把舊傢具統一存放至倉庫後，定時實行打包清理（已清理8次）。近期，居然之家在北六環租用了一個建築面積達10000平方米的倉儲中心，要正式建立舊傢具回收處理中心，擬在3月中下旬投入運營，用於存放回收的舊傢具並安排專人負責管理，切實解決消費者的舊傢具處理難題。

　　3500萬元

　　金源店實施效果最佳

　　從居然之家北京五店開展傢具“以舊換新”業務的簽單情況來看，麗澤店與金源店效果顯著，成交額佔整體傢具類銷售比例最高，分別為14.3%及12.1%；北四環店、金源店實現銷售最多，兩店合計佔北京五店整體成交金額的58.3%。

　　3598筆

　　更換的板式傢具最多

　　從居然之家開展傢具“以舊換新”以來，截至2月19日，“以舊換新”活動中實現了銷售的品牌佔到北京各店所有傢具品牌的近90%。板式、實木、軟體傢具效果較突出。

　　晨報記者 黃蘭/整理