自2月7日新世界百貨匯美店正式停業，本報財經版《交鋒》欄目已連續推出四期討論，關注事件本身及甬城商貿業的發展。今日，本欄目推出第五期，關注甬城商貿企業轉型升級路徑選擇

　　加貝物流：差異化發展迅速做大

　　加貝物流股份有限公司從1996年創建至今，一直秉承“加貝購物、加倍放心”的經營理念，通過差異化發展思路，以自行開店和收購兼併方式迅速做大規模。今年，公司在堅持差異化發展戰略的過程中，將著力提升物流配送能力，嘗試多元化經營，以做出特色，壯大實力，謀求新突破。

　　在物流、配送主業上，今年我們計劃從生鮮商品的産業鏈上進行突破。首先，加大“自辦基地”和“農超對接”的力度，建設蔬菜、水果和水産品種、養殖基地，為消費者提供低價、新鮮、綠色的産品。同時，擴建物流配送中心，提高物流、配送的速度和質量。

　　今年，我們還將加快多元化經營的步伐，根據區政府的統一規劃，加貝將投資建設“寧波加貝花卉超級市場”，包括景觀式廣場，公共區、管理休閒區及交易區三個區塊，計劃投資1億元。

　　在規模擴圍升級方面，今年我們首先將以提升門店服務性、便利性和功能性為目的，計劃改造升級20家老店。同時，在鞏固寧波、北侖零售市場的基礎上，繼續在浙贛線沿線城市及周邊地區選址開新店，繼續尋求控股或兼併其他商業零售企業，最終實現打通浙贛線、沿線連鎖輻射的戰略目標。公司早于2008年3月在國家工商總局註冊了無區域性企業“加貝物流股份有限公司”，我們將爭取早日在國內A股市場上市。

　　（加貝物流股份有限公司總經理 賀擁軍）

　　寧波二百：差異競爭中主業先“突破”

　　百貨商場面臨的困難將甚于往年，差異化競爭成為眾多商家尋求突破的不二選擇。但在如何差異化上，大家千萬不要從一個“同質化”走向另一個“同質化”。從寧波二百的規劃來看，我們強調在差異競爭中首先要實現主業“突破”。

　　以黃金銷售為例，今年，我們在寧波市場上，將依託成熟的渠道優勢，賣黃金的同時，開拓其他相關業務。形式上，我們也將走出店內售金的模式，創新其他售金形式。市外市場上，我們的“中國黃金”將走出寧波，開拓周邊市場。

　　為了做強主業，我們在品牌調整過程中，將嚴格實施淘汰機制，對嚴重老化、喪失優勢的品牌堅決清理。同時全方位對品牌進行調優和維護，全面提高主業品牌的單位面積效益。

　　此外，在寧波中心城區經營百貨這麼多年，今年，我們將依託這些年形成的資本優勢和管理經驗，嘗試開闢新的市場和業態，為主業發展提供更堅實的保障。

　　（寧波第二百貨商店總經理 黃炎水）