有這樣一群事業有成的成功男人：他們辛苦工作，積累下豐富的物質財富，然而卻因為種種原因，過早地喪失了好奇心以及對生活樂趣的感知，最終就像熏完臘肉後的麻繩一樣，枯燥乏味，死氣沉沉，成為了所謂的“麻繩男人”。在日本最近的情感暢銷書裏，“麻繩男人”是一個流行的概念。這個人群是怎麼産生的呢？他們該怎樣應對？

　　心理專家王盛名分析，“麻繩男人”多半在潛意識中存在消極的自我認知。他們不斷努力，並千方百計證明自己的強大，就是為了掩蓋本質上的自卑心理。即便外界物質方面得到了改善，他們依然在內心深處無法真正地成長和強大起來。所以，他們通常表面上自信滿滿，一切盡在掌握，內心卻總是處於一種恐懼和擔憂的狀態，並時刻提防著可能比自己優秀的人。這樣的心理狀態會讓他們形成一道溝通的屏障。與他們交流時，你覺得他總是在表達自己的想法，而不會真正傾聽和理解對方的意見。而且，遇到與自己看法相悖的建議時，“麻繩男人”往往會表現出過度的反應——以單一而又極端的思維方式，立刻指出“那不是我的錯誤”。

　　實錄:無“欲”則“剛”？

　　個案分析

　　康少不是本地人。八年前，他從外省小鎮考入廣州某知名學府，畢業後就留在這座城市發展。在部門裏，他工資最高人氣卻最低，習慣獨來獨往，不茍言笑也不合群，久而久之就被大家“邊緣化”。本來，數據分析這種工作就是寂寞的，需要個人安靜獨立地完成，所以，為了緩解沉悶的工作情緒，同事們下班後總是三五成群去吃飯或娛樂。然而，像這種類型的集體活動，康少只參加過一次，待了不到一個小時便感覺坐立不安，找了個藉口匆匆趕回公司，以習慣性的加班來度過漫漫長夜。後來，大家都知道他性格孤僻，“出手”謹慎，也很少再邀請他了。

　　“康少主要負責東南亞市場這塊兒，每月的分析報告都是他最早交，績效工資也是他拿最多，可他總是一副‘無欲則剛’的樣子，就算拿到全部門最高的年終獎，從不請客不説，日子也沒見他過得稍微‘滋潤’一點，在他眼中只有工作。”同事Mable説，“沒錯，他很優秀，但可能全公司最欣賞他的人就是老闆。我們對這种太‘dry’的男人不感興趣，並不是説歧視他是‘鳳凰男’，而是他的生活沒有新鮮感，死氣沉沉，太無趣。”