本報訊（記者 彭冰 通訊員 宋玉春 張彤）“得益於734名職業化工會主席的辛勤付出，5年間，全省小型非公企業建會率由37%躍升至92%；截至目前，全省69.8%的已建會企業成功開展了工資集體協商，圓滿完成既定目標。鋻於此，我們決定今年面向社會再招聘100名職業化工會主席！”2月13日，吉林省總工會組織部長張明和對記者説。

　　推行小型非公企業工會主席職業化，是吉林省的一大創舉。2007年，吉林省總工會大膽創新基層工會主席産生機制，首開先河採用“社會化招聘、派遣式用人、契約化管理”的方式，面向社會公開遴選小型非公企業工會聯合會主席候選人，經過培訓、試用、選舉後正式上崗，成為職業化工會主席。職業化工會主席的工資，來自省總工會承擔的三分之二、市州、縣區財政共同承擔的三分之一及社會保險。對職業化工會主席實行“崗位責任、目標考核、末位淘汰”動態管理。截至去年底，該省已有734名職業化工會主席活躍在白山黑水間。

　　長春市北海街道職業化工會主席鄭謙，上任伊始便繪製了一張轄區企業分佈圖，每天挨戶拜訪、推動建會，一般小型非公企業建會，他最少要去五六次，有的企業，他甚至跑了18次之多。“主動為企業解決用工難題、化解勞資糾紛、申請小額貸款等等，這些服務使企業老闆看到了工會組織的真心和作用，也加快了建會步伐。”鄭謙告訴記者。

　　推行工資集體協商之初，一些小型非公企業並不情願，長春海威市政工程設計公司就是一例。“分管”該企業的職業化工會主席吳守本，見該公司員工來自全國各地，由於落戶難出現人心浮動，這成為困擾企業發展的瓶頸問題。吳守本歷時4個多月與戶籍部門協商，終於為該企業的12名大學生員工落了集體戶口，從而贏得老闆的信任與支持。他借此順勢開展工資集體協商工作，通過協商，4年間使員工平均工資實現了從800元到3000元的高速增長。

　　由於職業化工會主席不端老闆飯碗、實行動態管理，這使他們靠著事業心和責任感全身心地投入工作，敢於據理力爭為職工群眾説話辦事。長春市清和街道小型非公企業工會聯合會主席高立東，上任一年多就成功地為職工維權23件次。

　　“5年的實踐證明，小型非公企業工會聯合會主席職業化，是我省工會工作的有益探索，取得了明顯成效。”張明和告訴記者，今年新招聘的100名職業化工會主席，經統一培訓後，將充實到工業園區、開發區工會和重點鄉鎮街道工會，以提升這些地方工會為職工群眾服務的能力和水平。