從去年下半年到現在，部分本土運動品牌遭遇了“成長的煩惱”，不僅是李寧公司，其他一些知名運動品牌也都遭遇了類似的發展瓶頸，銷售放緩、利潤縮水、成本上升、過時産品積壓嚴重、競爭日趨激烈等等。另外，産品嚴重同質化、低端産品相對過剩、高端市場久攻不下也是擺在本土運動品牌面前亟待解決的問題。

　　除了自身的問題，外國對手咄咄逼人、“得寸進尺”也是本土運動品牌遭遇困難的重要原因。受其歐美等主要市場需求減弱的影響，具有雄厚研發能力和豐富銷售經驗的歐美知名運動品牌近來加快了在新興市場“攻城略地”的力度，不斷加強針對新興市場的研發和營銷投入，這勢必進一步激化運動産品市場的競爭。更值得本土運動品牌警惕的是，外國品牌現在已經開始向二三線城市傾斜，而二三線城市一直是關係本土運動品牌生存的重要市場，同時，外國知名品牌還適時地通過“放下身段”、降低價格來吸引中低收入消費者，給面臨成本壓力的本土運動品牌帶來了極大的挑戰。

　　當然，成長中遇到問題在所難免，而且本土運動品牌現在遭遇的問題，國際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土運動品牌完全可以通過調整經營策略來應對“成長的煩惱”。此前有分析認為，李寧公司在目前較低凈利潤率的現狀下實行員工成本優化，將有助於提高其未來的凈利潤及長遠競爭力。我國運動品牌的整體市場在持續增長，蛋糕在做大，企業只要具備足夠的內功，沒有理由吃不飽、吃不好。同外國品牌相比，在市場熟悉度和把握消費者的消費心理方面，本土運動品牌無疑更有優勢，這也意味著本土運動品牌有潛力進行更具針對性的産品設計和市場推廣。

　　同時，經過多年的大浪淘沙，本土運動品牌已經開始學會借鑒外國成熟運動品牌在加大研發投入、進行差異化競爭等方面的經驗。另外，網絡購物的興起，也給本土運動品牌帶來了新的機遇。因此，只要本土運動品牌能夠揚長避短，有針對性地進行産品研發推廣，就沒有理由在與國外品牌的PK中不能佔據上風。

　　(來源:經濟日報)