距離諾基亞發佈首款WP(Windows Phone)手機已近4個月，距離諾基亞與微軟結盟已有一年，作為全球最大的智慧手機市場，中國的消費者至今未能一睹WP手機的真容。

　　2011年2月11日，為了奪回喪失在競爭對手中的市場，諾基亞與微軟兩大巨頭締結了戰略同盟。

　　選擇以微軟WP系統重起爐灶，意味著諾基亞一切從頭開始，産業鏈上下游如何培育是最大問題。

　　回顧去年，諾基亞在一年之中，大幅裁員、關閉歐洲的工廠，將手機製造業轉向亞洲，將塞班系統業務外包轉移給埃森哲公司，其首款WP手機Lumia系列也于去年10月問世。

　　但WP生得太晚，先機已失。Lumia問世後，不少人認為，從外觀和硬體配置來看，這款手機毫不遜於iPhone。然而正如諾基亞CEO埃洛普所説，智慧手機時代已經不是手機廠商之間的較量，而是“生態系統”間的競爭。其中包括了開發人員、移動應用、電子商務、廣告、搜索、社交、位置服務、統一通信以及其他領域。

　　擺在諾基亞和微軟面前的問題，是如何讓一個出生太晚的WP系統，能夠在蘋果iOS系統和谷歌安卓系統的夾擊中生存並壯大。

　　從好的方面來説，手機製造商、電信運營商、平臺型互聯網和服務商都希望看到蘋果和骨骼之外的第三個生態系統崛起。此外，兩家公司幾十年的技術積累、專利積累和研發實力不可小覷。

　　但需要看到的是，不利因素也有很多，其中最為重要的是WP生態系統中的應用數量不足或不夠好。在蘋果和谷歌應用商店中，應用數量都已超過了50萬個，而WP目前僅有4.5萬個應用。缺少應用的手機即使硬體再漂亮，也無法吸引眾多用戶。這一悖論要求諾基亞在短時間內利用尚存的品牌效應和渠道優勢迅速鋪開，佔領足夠的市場份額，使開發者投入WP陣營。

　　財報顯示，2011年第四季度諾基亞凈虧10.7億歐元，連續第三個季度出現凈虧。這份財報被華爾街解讀為“諾基亞WP戰略起步不順利”以及“沒看到它能取得成功的跡象”。

　　對於落後者而言，溫和的增長無法讓其追上領跑者，諾基亞還需跑得更快。

　　留給諾基亞犯錯的機會已經不多。