為了能把自己生産出來的産品推向超市，供應商不得不向超市繳納各種名目的費用。最近有媒體報道，一桶薯片利潤的六成被超市拿走了。2010年某國內知名超市的銷售貨品毛利11.3億元，渠道費收入達16.8億元，如果沒有渠道費一項，其稅前虧損達9億元。一個不折不扣的事實是：收取渠道費已經成為零售企業重要的盈利模式。

　　事實上，零售商向供應商收取費用早已不是什麼秘密。由於中國的製造能力不斷擴張，生産能力遠遠大於消費能力，使供過於求的現象較為突出。與之形成鮮明對比的是，流通渠道不盡暢通，即大生産與大流通不能對應起來。東西多，消費者能買到這些産品渠道少，就自然造成渠道“以稀為貴”，“渠道為王”，所謂的渠道費正是在這樣的背景下産生的。

　　問題的關鍵是，當前渠道費在一些零售企業正在演變成零售業內部的尋租方式，甚至滋生了商業賄賂行為。這些名目繁多的違規收費不僅間接推高商品價格，造成一定程度的物價虛高並最終轉嫁到消費者身上，而且也容易導致腐敗行為發生。供貨商對此叫苦不迭，群眾反映強烈。儘管去年底商務部等五部委啟動了對大型零售企業向供應商違規收費的清理整頓，針對利用市場優勢地位向供應商違規收費的超市、百貨店、電器專業店等大型零售企業及其下屬門店正在採取相應措施，但目前看來效果並不明顯。

　　如何破解這一難題？我以為，除了“堵”，還要“疏”。從長遠看，更為艱巨的任務則是進一步拓寬流通渠道，讓“大流通”對應“大生産”。比如，近些年，商務部啟動了“萬村千鄉”市場工程，越來越多的農家店在村子裏建起來了，不僅拓寬了農村市場的流通渠道，農民的消費能力也得到了提升。

　　要想形成大流通的格局，還必須加快培育跨地區甚至能夠走向海外的大型流通企業集團。當前我國百姓熟悉的零售超市品牌，除了國外的幾家零售業巨頭之外，多是本地品牌，這些本土品牌在零售市場所佔的份額不僅較低，而且自身規模偏小，我們應該通過股權置換、資産收購等方式，支持本土流通企業跨區域兼併重組，儘快做大做強。

　　流通，一頭連著消費，一頭連著生産，被公認為是不斷啟動市場、促進需求和消費不斷升位的助推器。在保證助推器正常運行的同時，不要忘了為其添加燃料動力。

　　(來源:中國經濟網—《經濟日報》)