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（上接第1版）
據了解，近一兩年，電銷已經佔了10%的財險市場，網銷也發展迅速。在新的銷售方式衝擊下，代理人將逐漸喪失業務能力，未來將退出分散性業務的舞臺。與此同時，行業分工也將進一步深化。由於保險公司之間競爭加劇，成本壓力持續提升，保險公司越來越集中資源於建設核心競爭力，包括産品研發和資産管理，而理賠、銷售等業務的外包趨勢越來越明顯。
基於以上宏觀經濟形勢的變化和行業發展的改變，仲介機構要想繼續健康發展，向專業化和集團化的轉型升級可以説是勢在必行，這點在保險業的“十二五”規劃中也得到了印證。規劃明確提出，“十二五”期間，將著力優化保險仲介市場格局，鼓勵保險代理、經紀、公估機構向專業領域深化發展，支持具備條件的保險仲介機構實施集團化改革，可以説為我國仲介機構的發展指明了方向。
對此，業內專家認為，以專業化作為保險仲介行業的發展方向，不僅能提升行業綜合實力和服務能力，還能提升行業服務質量，規範利益劃轉，明確監管分工，為治理仲介市場存在的問題提供有效的解決措施。而保險仲介集團化的代表──泛華保險服務集團CEO汪春林就表示，保險仲介轉變發展方式的出路就在於産品、渠道、技術和服務的集約化，即企業經營的集約化和集團化。通過集團化，將大大加強仲介企業的綜合實力，提高企業的合規能力、市場競爭能力，進而提高整個保險仲介行業的可持續發展能力。
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