亞心網訊（記者范瓊燕報道）“體制改革取得重大突破，烏魯木齊市完成市、區（縣）政府機構改革。”2月13日，烏魯木齊市人代會上，烏市市長吉爾拉衣沙木丁在作政府工作報告時説。

　　在這個冬季，首府市民深有感觸，雖然雪天不斷，但道路上的積雪清理得非常及時，而這都得益於烏市政府機構改革。去年11月6日，烏市城市管理委員會（市城市管理行政執法局）成立，它由原市政市容局、市城市管理行政執法局、市城市管理指揮中心整合而成。新部門的成立更注重綜合協調管理，發揮的作用也遠大於以前3個部門的合力。

　　烏市城市管理委員會只是此次機構改革的一個案例。在這次機構改革中，部門機構和職能設置進一步優化，組建了經濟和信息化委員會、人力資源和社會保障局、社會服務管理局和招商服務局。為了切實增強區（縣）自主管理和服務群眾的能力，成立了區級社會服務管理局、市政市容局、園林局和規劃監督局。

　　據了解，在這次機構改革中，烏市整合行政資源，讓市級部門“瘦身”，將一些權限下放區(縣)。按改革啟動時的計劃，烏市政府設置辦公廳和工作部門39個，另設置派出機構3個、部門管理機構5個和直屬事業機構3個。

　　此次機構改革旨在使首府的行政管理體制更高效、更科學，體現烏魯木齊市委、市政府推動政府由“管理型”向“服務型”轉變，加強和創新社會管理的探索，將城市管理由粗放型向新、精、細新型管理模式轉變。

　　同時，烏市還完善“大建委”和管委會管理體制，實施了兩個開發區與頭屯河區、新市區“區政合一”，完成烏魯木齊縣兩鄉一鎮劃歸高新區（新市區）的工作。進一步深化投融資體制改革，成立了市金融辦，組建了高鐵片區、軌道交通、甘泉堡工業區等項目投資公司。深化市政公用行業、國有資産管理等領域改革，優化國有及國有控股企業資本結構。推進公用企事業單位資源整合，組建了烏魯木齊水業集團。事業單位改革深入推進，崗位設置和崗位聘用制度基本建立。

　　改革開放以來，烏魯木齊市于1983年、1998年和2002年先後進行了3次規模較大的機構改革。