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大走訪是個好載體

發佈時間:2012年02月16日 11:29 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  周曉理

  2011年,株洲市荷塘區率先在全市提出“與百姓貼心、為百姓解難”大走訪活動,在全區掀起了一輪千名機關幹部下基層、訪民意、解民憂活動的熱潮,密切了黨群、幹群關係,保障、鞏固和發揮了改革發展成果。在我看來,致力社會管理創新,大走訪活動不失為一個好載體。

  以民為先,重導向

  大走訪與創新社會管理的背景一致。當前我們正處於黃金髮展期和改革攻堅期,經濟生活的許多問題折射到社會穩定領域,各類矛盾糾紛凸顯。中央提出加強和創新社會管理,要求全社會動員起來協調社會關係、化解社會矛盾、促進社會公正、保持社會穩定。多年來,荷塘區一直堅持從解決人民群眾最關心的每一件小事入手,努力打造荷塘為民服務品牌,此次“與百姓貼心,為百姓解難”的大走訪,就是在此基礎上應運而生的。

  大走訪與促進區域發展的目標一致。民心的穩定,就是最大的穩定,保穩定才能促發展。大走訪活動圍繞發展大局,既走訪百姓群眾,也走訪企業學校;既深入田間地頭,也親歷工地現場。在送政策、送服務、送溫暖的過程中,通過慰問貧苦大眾,破解阻工難題,協調工企矛盾,整治不法行為,為強化荷塘“三城一中心”的發展規劃不斷優化發展軟環境。

  大走訪與轉變幹部作風的要求一致。大走訪活動就是對幹部隊伍的一次大檢查、大考驗、大提升。深入基層調查走訪,幫助群眾解惑化憂,促進項目大幹快上,每一項工作都是對每一名幹部個人能力素質的一種綜合考量。在每一件實事的辦理、每一件難事的解決過程中,既錘煉幹部作風,樹立良好形象,又讓群眾切身感受到黨和政府的關愛和溫暖,最終贏得群眾對我們堅強的信任,積累群眾對我們廣泛的支持。

  以民為本,重實效

  促進發展明顯增強。通過實施項目帶動、環境保障、城鄉統籌“三大戰略”,全區經濟社會總體呈現“速度較快增長、質量明顯提升、潛力初步釋放”的運行態勢,固定資産投資、工業增加值增幅以及新型工業化考核均位居株洲城市四區第一。

  幹部作風明顯轉變。按照“辦實事,抓落實”的要求,全體黨員幹部上門入戶、挨家走訪,服務觀念明顯轉變,服務質量明顯提高,全區出現了“三多三少”的嶄新氣象,即建功立業、爭創一流的多了,工作平庸、不思進取的少了;真抓實幹、馬上就辦的多了,推諉扯皮、久拖不決的少了;深入群眾,為民分憂的多了,高高在上、脫離基層的少了。

  群眾上訪明顯減少。感人心者,莫先乎情。全區幹部帶著感情、責任、課題,及時了解群眾的真實意願,與群眾百姓“零距離”接觸,拉近了幹部與群眾心與心的距離,解決了許多民生實事,化解了許多矛盾糾紛。隨著走訪的不斷深入,群眾上訪得到明顯減少,其信訪聯動處置工作機制在全市推廣。

  黨群關係明顯改善。走訪根本,重在解難,落腳點是持續改善黨群關係。我們利用政府及其他企事業單位的力量,主動解決一批社區居民身邊積累的問題,幫助社區需要幫助的困難群體,通過實實在在的服務,使人民群眾直接感受到了黨和政府的溫暖,為構建和諧社區提供優良的基層服務網絡。今年下半年,全區民調明顯上升,位居全省第21名,較上半年115名上升了94名。(作者係株洲市荷塘區委書記)

熱詞:

  • 構建和諧
  • 幹部作風
  • 三大戰略
  • 零距離
  • 黨群關係
  • 大檢查
  • 荷塘區
  • 社會管理
  • 矛盾糾紛
  • 解難