近年來，遼寧省撫順市東洲區牢固樹立“抓幹部管理是本職、不抓幹部管理是失職、抓不好幹部管理是不稱職”的觀念，按照幹部管理權限，制定有效措施，建立健全工作機制，把從嚴管理幹部貫穿到幹部工作全過程，取得了明顯的效果。

　　一是健全經常性教育培訓機制，加強常規培訓。完善幹部學習制度，堅持幹部任職前培訓、職中培訓，建立幹部學習培訓檔案，把學習培訓情況作為考察任用幹部的依據之一。以新錄用人員、新調入人員、後備幹部、新提拔領導幹部為重點，紮實開展政治理論、業務技能和任職前要求、廉政教育等培訓，每年至少舉辦一期後備幹部、新提拔幹部培訓班，重點對他們進行系統的世界觀、權力觀、政績觀教育，幫助幹部從思想深處建立“防禦體系”，提高自我管理意識。注意結合黨性教育主題實踐活動，發揮黨員幹部特別是領導幹部的示範作用，通過開展個性化教育、理想信念教育、黨性修養和作風養成教育，增強了黨員幹部幹事創業的自覺性和責任感。

　　二是健全經濟責任審計制度，切實規範管理。加強主要領導幹部日常審計，注意對涉及重要工程建設項目的立項、施工、工程預決算和主要經濟指標的確定及完成、大額資金的支出及使用情況進行特殊審計。組織紀委和審計等相關部門對其進行跟蹤監督、效能監察和審計認定；對群眾反映集中的經濟問題及時進行監察和審計；對效能監察和審計中發現問題較多的單位進行回訪跟蹤，做到隨時掌握財務管理、資金使用等情況，發現苗頭性問題，及早糾正，主動監督。認真開展領導幹部的離任審計，並注意結合離任審計，對任職時間較長的單位、有關部門負責人每三年進行一次全面審計。

　　三是加強幹部選拔任用的專項監督，搞好幹部選拔。在幹部提名上，實行領導幹部推薦提名、群眾民主推薦提名、黨員幹部集體聯名推薦提名以及個人自主申請自薦提名等多種提名方式。在幹部考察上，結合崗位特點，建立有所側重的考核指標體系，注意定性考核和定量考核所佔比重，採用延伸考察辦法，增強考察準確性。在幹部選任方式上，積極引進公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部方式，推行差額推薦、考察、醞釀，擴大幹部工作信息公開。在幹部任用程序上，加強幹部選拔任用前的醞釀和徵求意見工作，嚴格按照民主推薦、差額考察、集體研究、任前公示、聘任制、試用期等程序任用幹部，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選上來。

　　四是健全幹部責任追究制度，做到責權分明。為嚴格執行重要事項責任到人的規定和工作回復制度，相繼出臺了《東洲區領導幹部責任追究暫行辦法》、《東洲區十條禁令》，加大治懶治庸力度，對工作不力的領導班子和個人及時給予警告，並進行誡勉談話，有效杜絕拖遝、推諉、扯皮、失職、瀆職等行為。近兩年來，區委組織誡勉談話28人次，公開通報批評14人次，受到黨紀政紀處分6人，免職4人，開除公職1人。