近年來，陜西銅川王益區把實施年度目標責任考核作為引領科學發展的“指揮棒”、加快落實的“助推器”、檢閱幹部的“風向標”，不斷建立完善以“年度目標責任考核、領導班子和領導幹部考核、黨風廉政建設考核”相結合為支撐的“三位一體”考核體系，充分發揮考核機制的杠桿作用，實現了“考事”、“考人”與“用人”的有機結合，有力推動了經濟社會又好又快發展。2011年，全區八大考核指標中有2項指標增速位列全市各區縣第一，3項指標增速位列全市各區縣第二，地方財政收入連續五年保持了30%以上增速。

　　推行“4+3”考核模式，堅持分類施考，提高考核的科學性。將全區列入責任目標考核的對象劃分為鄉鎮街道、黨群部門、政府部門、垂直管理部門4個序列和領導班子、領導班子正職、領導班子其他成員3個層次，科學設置考核指標，突出考評側重點，實施分類考評。鄉鎮街道主要側重考核經濟發展、社會事業和黨的建設;黨群部門主要側重考核職責目標、黨的建設;政府部門主要側重考核效能建設、促進經濟發展重點工作完成情況;垂直管理單位主要側重考核其承擔的服務監管職能是否執行到位，服務地方經濟發展的成效。通過實施分類考核，有效增強了考核的針對性和科學性，為考實考準不同類別領導班子和領導幹部的科學發展政績奠定了基礎。

　　建立“二化二式三制”指標運行機制，強化跟蹤問效，提高執行力。把建立健全考核指標運行機製作為工作重點，探索建立了以“年度目標任務百分制量化管理考核、重點工作模塊化推進，平時考核挂賬銷號式、一線調研督導式問效，指標運行情況通報制、分析制、預警制”為主要內容的“二化二式三制”指標運行機制，加強跟蹤問效，提升落實力，充分發揮考核“治庸”、“治懶”、“提速”、“提效”的督戰功能，推動重點工作任務的落實。

　　建立“四位一體”評價機制，擴大考核民主，增強考核的公認度。切實在增強考核的民主性上下功夫，探索建立了以專業考核人士集中考評、主管領導評價、社會評價和民意調查“四位一體”的考評機制，多方位、多層面綜合評價領導班子和領導幹部年度目標任務完成情況，使綜合評價既能注重民意，又能充分體現服務對象和領導及考核部門的意見，不斷擴大考核民主，有力增強了考核的準確性和公認度。

　　實行“三挂鉤”，強化考核結果運用，彰顯考核的導向性。堅持把考核結果與單位和個人的政治榮譽、經濟利益、幹部調整使用相挂鉤，強化考核結果運用，對優秀的班子和個人進行大張旗鼓地表彰獎勵，對班子處於末位的單位，進行談話，提出整改意見；連續兩年排在末位的和評為較差等次的，對其班子進行適當調整。對領導幹部被評為基本稱職的進行誡勉談話，評為不稱職的，將對其作出免去其現職、調離、改任非領導職務等處置。近年來，全區共對4個末位單位負責人進行了誡勉談話，對3名考核較差幹部進行誡勉、提醒談話，對3個考核一般的單位領導進行了調整，切實發揮了考核的導向作用，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位，形成了有效的激勵機制。（呂亞軍）