【賽迪網訊】蘋果天生就是個“攪局者”。

　　1976年，Apple I原型機在喬布斯的車庫開發完成。在向惠普推介碰壁後，喬布斯等人在愚人節這天成立了蘋果電腦公司，新公司主推Apple I産品。

　　1981年，IBM推出個人電腦並獲得巨大成功。三年後，Apple Macintosh發佈。隨即，蘋果製作了廣告片《1984》在全美影院放映。“1984不是1984”的廣告詞，讓蘋果公司建立起致力於砸碎信息壟斷和信息獨裁的形象，掀起了信息去中心化、個人化的浪潮。

　　此後，蘋果與IBM、微軟等IT巨頭分分合合，公司經營起伏跌宕：1991年蘋果與IBM結成聯盟，IBM為蘋果開發RISC處理器，即Power PC;1997年蘋果與微軟結盟，將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統中;1998年蘋果宣佈重新贏利。

　　2010年以來，iPhone、iPad的相繼問世，成就了蘋果這家全球領先的消費電子企業，使其超越埃克森美孚，成為市值第一的上市公司。同時，蘋果引發的“蝴蝶效應”也攪動了全球ICT市場格局──松下、索尼、日立等日係消費電子企業的業績集體下滑，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等移動終端“帝國”遭遇戰略迷失，惠普、微軟等進入戰略調整期。轉型，業已成為中國ICT企業的必然之選。

　　計算技術、互聯網技術和通信技術間的界限已經模糊。蘋果的産品及其引發的“蝴蝶效應”，加速了信息終端的技術和功能融合，加速了通信服務、計算服務和內容服務的融合。某項技術或某種模式的壟斷，讓位於持續的技術創新和商業模式創新，成為未來ICT企業競爭力的集中體現。飽受缺乏核心技術之苦的中國ICT企業，既面臨“缺芯少屏沒面子”的挑戰，也面臨商業模式創新和重塑國際競爭優勢的機遇，融合性創新顯得尤為重要。

　　同時，全球ICT市場上競爭格局和贏利路徑也正在被改變。以時尚著稱的日韓品牌，擅長技術的美國企業，以品質制勝的歐洲産品，都不可避免地遭遇了蘋果的衝擊。中國ICT企業業已開啟從低端向高端轉型，從製造向服務轉型，從粗放經營向精細化管理、向現代管理理念轉型的過程。甚至，人們對蘋果産品出自“血汗工廠”的質疑，也促使“中國製造”的代工模式被重新審視，促使中國ICT企業將社會責任嵌入到經營戰略之中。

　　此外，宏觀經濟向內涵式發展轉型。所謂“飄風不終朝，驟雨不終日”，從創立到躍居上市公司市值榜首的30多年中，蘋果不乏里程碑式的産品，也不乏生死抉擇的窘境，而不斷地進行技術研發和産品創新，支撐了蘋果的持續發展。經歷了30多年改革開放的中國ICT産業，正在從速度和規模型向耐力和效益型轉變，正在從機會主義模式向常態模式轉變。“穩中求進”的基調，要求ICT企業提升持續贏利能力，加速調整業務結構，重構其在國內國際競爭中的優勢。

　　隨著蘋果電視( iTV)的問世，因蘋果這只“蝴蝶”而引發的“龍卷風”，正在襲向電視技術、産品、內容服務領域，或引發ICT企業向智慧電視領域滲透。但戰略轉型是一個企業進化的過程，考驗的是企業在研發管理、産品創新、人才梯隊、社會責任等方面的綜合能力。只有在這些方面走在轉型的前面，企業才有可能成為最終的勝利者。