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面對部分外資企業在華業務實施戰略性調整的機遇，本土企業要想在激烈競爭的市場中站穩腳跟，必須抓住全球經濟結構性調整的時機，時刻跟蹤市場變化，調整自身發展戰略
一邊是中國企業加大跨國並購力度，一邊是部分外資跨國公司對在華業務實施戰略性調整。從去年至今，先後有雀巢公司中止在華東區的冰激淩零售和生産運營業務，百事可樂轉讓旗下非酒精飲料裝瓶業務，達能乳業上海酸奶工廠停産，百思買關閉大陸地區9家門店……
對於這些舉動，儘管各方説辭不一，但許多跨國公司面對本國經濟低迷及中國經濟高速增長，重新進行企業全球戰略佈局是這些舉動的重要原因之一。
外資企業在特事特辦、享受稅收優惠等超國民待遇取消後，國內許多行業已基本形成有利於公平競爭的機制和環境。此外，由於全球化管理模式導致在中國市場反應滯後，以及運營成本居高不下，跨國企業維持高利潤率的日子自然也就一去不復返。
跨國公司在華戰略性調整，同時折射出中國本土企業競爭力的增強。許多行業內的本土領軍企業經過多年磨煉，更加了解消費者需求，更加熟悉渠道營銷，在制度建設、成本控制、標準化管理等方面向國際同行看齊。可以説，部分跨國公司的戰略性調整，也有本土企業強大競爭壓力的因素。
部分跨國公司戰略性調整，是本土企業的一次擴張機遇。本土企業要想在激烈競爭的市場中站穩腳跟，必須抓住全球經濟結構性調整的時機，時刻跟蹤市場變化，在擴大海外並購的同時，不斷調整自身發展戰略，注重打好在國內市場的基礎。只有基礎穩固，走出去的步子才會更加穩健。(楊開新 )
(來源:中國經濟網—《經濟日報》)
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