王如晨

　　據報道，薩瑞、富士通、松下等三家日本企業打算合併旗下系統芯片業務。三家半導體公司的抱團行動昭示著，風光多年的日本電子業終於向現實低頭了。

　　這讓人立刻想到去年另一日本企業整合案——索尼、東芝、日立等已合併中小尺寸面板。

　　這絕非兩項普通案例。因為，日本政府基金參與其中，且它們的整合用意異曲同工，即集中兩種核心硬體資源，迎合全球消費電子熱潮。

　　但這股熱潮2004年以來便已釋放能量，為何日本如今才整合應對？而且，日本電子企業群過去一直習慣垂直一體運營，此時聯手緣于“恐慌自救”。

　　三星、蘋果及中國産業力量正讓日本電子企業焦慮不安。

　　兩大整合案，直接針對的正是三星與臺企。過去3年，三星從夏普手中奪去蘋果小尺寸面板訂單，從東芝手中搶走閃存訂單，並且已成全球處理器巨頭。

　　台灣地區也讓它焦慮。代工巨頭臺積電等一直享受著瑞薩等大廠訂單。迫使日企外包的原因，一是日本品牌巨頭影響力弱化，二是日本製造正承受成本壓力。美元相對日元貶值，壓得日本製造難以喘息。

　　幾天來，索尼、松下等身陷虧損悲情。全球對日本電子業乃至整個日本製造業開始持懷疑態度。

　　一年多來，整合成為日本電子企業必經的自救之路。之前松下已吃下三洋，前不久日立與三菱重工也曾傳出整合消息。

　　整合儘管是自救，但在事實上將可能動搖日本的電子工業發展體系。

　　過去40多年，日本一直被視為壁壘森嚴的市場。借助完善的産業分工，它在幾乎所有領域都有數量龐大的企業，一度統治了全球計算器、電子錶、MP3、相機、電視市場，在PC與手機領域，也曾具有強勁力量。

　　比如，惠普PC 2007年達到頂峰，但日本市佔不過10%多。日企靠著群狼戰術瓦解了巨頭衝擊。

　　背後支撐，正是高度細分的産業體系。如果僅比拼硬體與製造，全球幾乎沒有能獨立挑戰它的巨頭。三星硬體雖強，但僅靠單一品牌出海，整體無力對抗。

　　但這驕傲的一幕，卻被日益深化的互聯網時代衝垮了。當美、韓、台灣地區及中國大陸開始全面適應這一熱潮時，日本固守著硬體地盤。

　　截至目前，在互聯網領域，日本幾乎拿不出一個傲視全球的巨頭，許多細分領域甚至不敵中國。

　　互聯網依託的是全球品牌，尤其蘋果、谷歌主導的移動互聯網陣營。日本電子業在它們面前黯淡無光。2009年，9大日本品牌單季利潤總和不敵三星一家，距離蘋果更遠。全球IT産業的增長驅動已由硬體轉向互聯網與軟體。

　　幾天前，索尼新任CEO平井一夫的一句話，大概傳遞了日企的危機心聲：改革雖痛，也要切實推進，已沒有猶豫時間了。