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任正非的“開放”與“妥協”

發佈時間:2012年02月09日 10:56 | 進入復興論壇 | 來源:人民網-《中國經濟週刊》 | 手機看視頻


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  華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》,是一個孤獨跋涉的靈魂從報國無門到創立了世界級公司的心曲,也是一個企業家的心法,值得揣摩。

  與所有人一樣,任正非少兒時也壯懷激烈,直到40歲的時候,他才真正意識到“個人是渺小的”這個人生真諦。回首蹉跎的歲月,任正非感覺先前有點幼稚可笑:怎麼一點都不懂開放、妥協、灰度呢?

  “人感知自己的渺小,行為才開始偉大。”任正非在過了不惑之年,放棄了做頂級專家的夢想,創辦華為,搭平臺,開始與組織的力量、眾人的力量共進退。白手起家的任正非清空了自己,保持一個初學者心態,有了不一樣的覺察。

  他感覺第一重要的是要與員工“分擔責任,分享利益”。他創建公司時設計了員工持股制度,通過利益分享,團結起員工,得到父親的大力支持。這朵無意中插的花,竟然今天開放得如此鮮艷,成就華為的大事業。

  任正非在《一江春水向東流》這篇文章裏揭開了一個華為崛起的重大秘密:華為的人人股份制。在華為的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職,你的股份該得多少,馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金,任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司,就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計,是全球沒有的。當年山姆 沃爾頓設計沃爾瑪的“人人是股東”也沒有到這個份上,日本稻盛和夫創立的京瓷係也沒有到這個程度。

  一如任正非所説:“希臘大力神的母親是大地,他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度。”

  任正非透露,設計這個制度受了父母親的影響。在任正非成長的家庭中,爸爸媽媽給了他無盡的愛。溫暖的家庭構築了愛的次第:“親親、仁民與愛物”。

  父母的不自私、節儉、忍耐與慈愛,給予任正非很大的影響,使他養成了與他人分享奮鬥成果的習慣,讓他團結和激勵更多人為實現理想而奮鬥。創業時,他自然要把這種氛圍傳承下去。他把華為員工當家人一樣“親親”,對客戶是週到至極“仁民”,然後才是“愛物”──公司技術和規模。這個愛的次第,在華為是很清晰的。

  難能可貴的是,任正非不只是把這種體制和文化植入了創業期,而是堅持20多年一直這樣走過來。他一直保持空杯狀態,一直深入華為一線去傾聽好主意,一聽到馬上就傳播。任正非就是一個超級蜜蜂,到處飛,到處傳播花粉。“因為我的性格像海綿一樣,善於吸取他們的營養,總結他們的精華,而且大膽地開放輸出。”他之所以能夠看到“與眾不同”,全因為他沒有成見、權威、經驗、理論、財富、權力等等這些“堆積物”壓在身上。

  任正非還創立了華為的CEO輪值制度。世間萬物都是一個整體兼部分。中國老話説,“一即整體,整體即一”。CEO輪值制度,把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創新,給我一個很大的驚喜。

  中國地頭上,中國自己的獨特創造一直就在那裏,就看你看不看得到!任正非一直匍匐在大地上,頭拱地走出了一條中國企業強盛的道路。你也能。

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