距離2012年春節還有3天的時候，收拾完最後一件行李，22歲的李賢賢決定不再做往返于家鄉和異鄉之間的“候鳥”。對這個來自濟寧農村的姑娘來説，這是她在青島打工的第四個年頭。

　　決定做得有些艱難，卻並非率性而為。李賢賢花了一年時間思考去留。最終，她以回去結婚的理由説服了自己，顯然，更重要的原因是“整天在流水線上，幹煩了，幹倦了”。

　　李賢賢們的出走無疑成為這座沿海城市又逢“用工荒”的生動注解。自2007年春節假期剛過，青島當地媒體首次刊出“用工荒”3個字後，與此相關的熱議幾乎從未停歇，每年春節後尤甚。

　　令人不解的是，為何有的企業能在這場“荒”中置身於外？眾多企業抱怨“用工荒”的同時，許多打工者卻抱怨工作難找——這其中的矛盾如何解釋？生存夾縫倒逼企業和打工者作出怎樣的選擇？

　　追問中，中國青年報記者試圖通過深入調查逼近“用工荒”真相。

　　説到底是“好企業荒”

　　1300元、1500元、2000元——青島校企英才人力資源開發有限公司總經理吳銘脫口而出從2009年起年年遞增的當地企業招聘普通工人的平均工資，2012年春節過後，這一數字已漲至2400元。

　　在青島多個勞務市場裏，有的企業初六就開始正式招工。不少企業的招聘負責人對中國青年報記者坦言：“人越來越難招了。”為吸引更多員工，許多企業的招工簡章上紛紛寫有如下條款：保證不加班、每年組織集體旅遊、提供夫妻間、給予優秀員工出國進修機會。還有企業在承諾的工資數額後特別標注：絕無浮誇數字。

　　一生産毛絨玩具的外資企業招聘負責人告訴本報記者，該企業今年的工資漲幅遠超2011年，不僅如此，給新入職的夫妻員工的租房補貼由每人每月50元提高到100元。

　　當本報記者穿梭于青島汽車北站的勞務市場時，有一招聘人員主動上前搭訕介紹企業情況，並承諾可打車帶記者前去廠房參觀，“沒關係，公司給報打車費”。

　　和眾多沿海城市類似，用工緊張的現象在青島已不是新聞。2010年本報記者採訪青島市人力資源管理協會秘書長陳蘭濤時，他對當年青島勞動力市場的判斷是“高中低端人才全面告急”。在他看來，2011年的“用工荒”受到樓市遇冷等因素的影響略有緩和。

　　在吳銘印象中，從2006年起就已初現的缺工現象，已逐步影響到當地企業的正常運轉。陳蘭濤舉例，因缺工嚴重，某知名跨國通訊公司每月50萬台的全球訂單根本無法完成；某獵頭公司聲稱，該公司不缺客戶、缺人才；某機械製造企業缺20多個實習生，先後聯絡4家學校，均被告知所有學生已被外派……

　　類似信息源源不斷地被反饋回來。而延續至今的“用工荒”問題同樣為勞務派遣公司帶來極大壓力，培訓和招聘成本明顯上升，吳銘坦言自己的公司2011年損失較大，為此公司增加了開設服務平臺的業務以期緩解。

　　“用工荒”中，一些企業的鎮定自若成為別樣風景。吳銘舉例，一些規模較大的國企以及頗具實力的外企由於有著穩定的員工招聘來源，從未受到此類問題的困擾。與之對比，喊“荒”的多是低附加值、勞動密集型的企業。

　　“就勞動力總量而言，‘用工荒’是不存在的，所以説到底還是‘好企業荒’”吳銘認為。