春節假期已過，工廠陸續開工，“用工荒”這一難題再次凸顯。據新華社報道，受國內外經濟新形勢、省域産業步入新格局、務工群體産生新訴求等多重影響，今年的“用工荒”呈現企業與員工、中西部與東部、二産與三産之間的“三碰頭”現象。

　　有網民認為，由於“劉易斯拐點”的臨近和中國經濟轉型升級的需要，用工出現區域性與結構性短缺在所難免。為此，用工大省有必要切實留住外來務工人員的心，而關鍵在於解決其深層次需求。

　　區域性與結構性短缺並存

　　網易網友“廖保平”稱，“用工荒”不是一個新問題，2004年以來就屢見不鮮，卻又是一個頗有意味的事情。第一，“用工荒”多發生在沿海地區，中西部相對少見，是區域性“用工荒”；第二，呈現在表面的是“用工荒”，其實細察會發現，是缺少電子、傢具、製衣、玩具等企業生産線上的普工，而不是高科技、高附加值企業的高工，是結構性“用工荒”。

　　廖保平認為，這説明兩個問題：第一，隨著産業梯度轉移，一部分勞動密集型産業從沿海往中西部轉移，當地吸納了大量的勞動力，部分地實現了富餘勞動力的就近就業，留給沿海勞動密集型産業的勞動力十分有限。看起來可能沿海企業開價相對要高些，但勞動者會考慮背井離鄉、戶籍壁壘等其他高昂成本，兩相抵消，再投奔沿海打工的熱情必然大減。

　　第二，一場大規模的産業梯度轉移還在進行當中，沿海一些勞動密集型産業還未充分轉移到勞動力成本較低的地區，在這個轉移過程當中，中西部地區的城市化進程也在加速，很多農村人口“就近入城”。尤其是中部崛起和西部大開發的國家戰略出臺，中西部大中城市的發展機遇也相當多，並非一定要到沿海才有發展。

　　發展階段的“分水嶺”

　　有網友説，“用工荒”看似一個勞動力市場問題，如果從經濟發展的階段性去理解，可以視為發展階段分水嶺的重要標識。一個標識就是“劉易斯拐點”來臨，即勞動力無限供給的時代一去不返，勞動力越來越成為重要的稀缺品，勞動力的價值要獲得重新評估；另一個標識就是“轉型拐點”來臨，勞動力不可能無限供給，必然要求經濟發展轉型，要從低端、粗獷轉型為高端、集約，從勞動密集型産業轉型為高科技、高附加值産業。這就需要沿海地區，甚至不久的將來在中西部地區，都要“騰籠換鳥”，才可能實現可持續發展。

　　也有網友認為，要切實留住務工人員的人和心，創造有利於外來務工者融入當地生活的條件是當務之急。在這一點上，勞動力輸入地政府部門可大有作為。

　　從源頭化解“用工荒”

　　新華網網友“胡文鵬”認為，要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方。

　　藥方之一：加強對務工人員的技能培訓。隨著務工人員中80後、90後年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時，更多地看重自身能力提升和長遠發展空間。如果企業能為務工人員提供高質量的培訓，不僅能加大他們對企業的情感黏度，還能提升他們的技能和社會適應力，企業也可選擇優秀務工人員委以重任。這樣一來，務工人員能從“培訓—晉陞—再培訓—再晉陞”中看到發展前景。

　　藥方之二：提高務工人員的薪資激勵。企業需要在務工人員的薪資激勵上有所創新。一是應該在財力允許的前提下，將務工人員的薪資與工作年限結合，採取連續累計的方式逐級增長，以充分調動其積極性。二是應創造多種渠道，讓務工人員充分參與企業管理和企業事務，尊重其首創精神，增強其主人翁意識。最後，有條件的企業還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。

　　藥方之三：改善務工人員的工作生活環境。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙。這一現狀折射出務工人員在工資待遇、社會福利、住房安置、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬。例如，務工人員參加新型農村合作醫療，由於信息未充分對接、管理未實現聯通，不少務工人員在老家參加新農合，卻無法在工作地享受到相應福利。再比如務工人員子女的上學問題，高費用、高門檻讓不少務工人員望而卻步。