慧聰家電網原創：按照國人的説法，中國年通常都預示著美好的開始。任何不好的事情似乎都能止于春節前，春節後則是一片春暖花開的溫暖景象。可惜在2011年經歷無數風雨的索尼卻沒能沾上我們中國年的喜氣：2月1日，索尼正式宣佈換帥。霍華德 斯金格這位索尼的第一位“洋帥”出任索尼CEO 7年之後沒能如人們期望的那樣將索尼帶上另一個巔峰，反而讓索尼的市值從2005年的1000億美元驟降至如今的180億美元。饒是心臟承受能力再強的股東們也接受不了這個落差，所以斯金格毫無爭議的以董事的身份“安享晚年”去了。新一任CEO平井一夫在股東們的殷殷期盼下走馬上任。

　　新任CEO平井一夫也是信心十足，在隨後也表明了自己的“執政綱領”：必須選擇清晰的道路去推動公司核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智慧手機和遊戲業務，並扭轉電視業務的虧損現狀；同時加快創新開拓新的業務領域。而當我們了解了平井一夫得履歷後，索尼的策略似乎就清晰了許多：平井一夫此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和遊戲兩個行業有著豐富的經歷。在索尼董事會開始物色新的CEO接班人時，平井一夫更是憑藉著其在PlayStation業務和網絡娛樂業務中的出色表現脫穎而出。平井一夫豐富的遊戲業務經理與索尼眼下的策略不謀而合，因此相信很多人都對平井一夫的到來保持了樂觀。

　　那麼事實呢？

　　當年背負著股東們殷殷期盼的第一位洋帥斯金格同樣也是信心十足、在索尼轉型期走馬上任並大刀闊斧的進行改革。結果是這個擁有著17萬名員工、41座工廠以及2000多種産品的索尼以它“足夠”的笨重徹底的打擊了斯金格，而在剛剛過去的2011年，不論是面對黑客的接連光顧、還是電視業務連續8年的虧損、或者是索尼2011財年預計29億美元的虧損，斯金格都沒能做出有效的反應，這也讓股東們意見頗多。那麼在這種背景下新帥能為索尼帶來春天嗎？

　　先看電視業務

　　作為索尼最主要的業務之一，電視業務曾經也讓索尼風光無限。而如今一提起索尼的電視業務，唯一閃亮的詞是虧損。據不完全統計，在過去的8年中索尼僅電視業務一項累計虧損就高達近400億元人民幣。眼下的全球電視市場佈局卻是這樣的：三星已經牢牢的佔住了全球第一的位子；LG也成功的成為了全球第二。索尼電視的全球地位則一降再降、甚至連第三的位置都保不住；另一方面，包括三星、LG、夏普等電視企業都擁有電視全産業鏈的生産工廠，這也能讓他們保持較低的生産成本，而索尼卻在2011年年底正式退出了其與三星合資的面板企業、徹底放棄了面板生産。如此一來，在與三星、LG、夏普等勁敵的競爭上，索尼電視可以説是沒有了任何優勢；眼下全球的消費環境景氣度相對也是比較不景氣，消費市場長期不給力導致庫存壓力增高、包括中國國産電視企業等逐漸崛起也導致了市場競爭加劇。種種因素影響下，索尼電視想順利扭虧，怎麼聽起來都更像是一句安慰股東的話。

　　再看遊戲業務

　　不管是平井一夫對自己的信心還是索尼對平井一夫的信心，很大部分原因都來自於平井一夫對索尼的遊戲業務所作出的貢獻：平井一夫曾經成功的扭虧了索尼的遊戲業務，將其變成索尼的盈利業務之一。