2月1日，日本消費電子巨頭索尼集團對外宣佈了重大人事變動的消息。傳説中的“熱門接班人”，索尼公司代表執行官、執行副總裁平井一夫將於今年4月1日新財年開始正式出任公司總裁兼CEO，而現任美籍董事長、CEO霍華德斯金格將從2012年6月開始出任董事會主席，而現任董事會主席小林陽太郎將正式退休。

　　索尼（中國）有限公司傳媒公關管理本部總監姜京源告訴記者，從2009年開始，斯金格為首的索尼管理層就開始尋求新的CEO接班人選，在與吉岡浩等多位平級高管的競爭中，平井一夫依靠其主管的PlayStation業務和網絡娛樂業務的突出業績成為贏家，在過去三年索尼的兩次大的架構調整中平井一夫都是最為關鍵的角色。

　　對於即將迎來連續四個虧損年度的索尼來説，這次人事調整至關重要。按照平井一夫的話，“索尼正面臨一個充滿挑戰的時代”。在與蘋果、三星等主要對手的競爭中，索尼過去幾年節節敗退，其主業電視甚至將連續8年虧損。如何讓索尼走出困境，是平井一夫等新一代索尼管理層最為關鍵的任務。

　　艱難的斯金格

　　在2月1日索尼的通報會上，即將出任總裁兼CEO的平井一夫對其前任斯金格給予了高度評價：“如果不是霍華德斯金格爵士過去七年的強有力領導，我們將陷入更為困難的境地。”

　　而今年6月將退休的現任索尼董事會主席小林陽太郎也表示，董事會非常感激斯金格所做的一切，他帶領索尼走過了從模擬到數碼的漫長和重要的旅程，敏銳地發現將網絡和內容與索尼産品連接，從而令它們在消費者手中煥發生命的重要意義。

　　“這並不是客套的官方説法，而是索尼內部的共識。”索尼中國區有關人士説：“因為斯金格的任期中，索尼經歷了太多的不可控的事件，全球金融危機、日本大地震、泰國洪水等，這讓斯金格為首的管理層的所有變革都顯得無效。但是如果沒有這些變革，索尼可能已經走到了崩潰的邊緣。”

　　斯金格2005年出任CEO時從前任出井伸之手中接過的就是一個衰落中的索尼，音樂播放器領域已經被蘋果打敗，而在液晶電視的技術選擇上也比三星、LG、夏普等日韓企業落後了至少三年。

　　從一開始，斯金格的索尼之路就註定不會順利。由於其為首位外籍CEO，以及長期在電影娛樂産業的職業經歷，外界始終懷疑他在以消費電子為主業的索尼的前景。上任後斯金格進行了改革，打破日本終身雇傭制進行了裁員並關閉工廠，制定了明確的發展計劃：以電子、娛樂、遊戲三大核心業務為中心，提出“以內容拯救技術”的策略。

　　這些改革雖然遇到重重阻力，但2005財年索尼就實現了扭虧，2007財年更是實現了37億美元的歷史第二高的凈利潤。顯然，斯金格在索尼的前三年是成功的。

　　但2008年金融危機的到來改變了斯金格的命運，原本預測將大幅盈利的索尼2008年11月下調了盈利預期，當年出現了10億美元的凈虧損。即便如此，與其他日本企業日立、松下相比，索尼的業績依然是較為出色的。

　　“同為消費電子企業，我們很了解索尼等面臨的困難是高管如何努力都無法扭轉的局面。” 創維集團副總裁楊東文指出：“日元升值40%，而同期主要競爭對手三星的韓元卻貶值30%，索尼等為了維持市場份額只有降價，而大幅降價必然導致虧損，這樣的虧損是降低成本無法彌補的，即便最好的降低成本也只能20%左右。”

　　記者了解到，2009年開始索尼通過一系列“輕資産”的改革關掉和出售了墨西哥、斯洛伐克等多家工廠，並將近50%的液晶電視生産外包。2009年，索尼的虧損下降到4.4億美元，2010年原本預計將實現20億美元的盈利。但是財年最後時刻，一場日本地震改變了索尼和斯金格的命運，31億美元的虧損將索尼推到了懸崖邊上。

　　2011年黑客攻擊事件、泰國洪水等讓困境中的索尼頻頻遭遇更大的打擊，根據索尼調整後的預測，2011財年依然將出現12億美元的虧損。帕勒諮詢資深董事羅清啟認為：“這些都歸咎於斯金格是沒有道理的，換了其他高管同樣無法應對，當然斯金格對消費電子行業技術趨勢的判斷也出了問題，這也是索尼在電視、手機、遊戲等主業上開始面臨更大挑戰的原因之一。”

　　平井一夫如何勝出

　　當索尼陷入虧損泥潭無法自拔，今年已經70歲的斯金格也開始為索尼尋找新一代的領導核心，而與斯金格有些類似職業背景、曾經在索尼收購的CBS工作的平井一夫成為其看好的接班人。

　　在2月1日的通報會上，斯金格如是評價自己選擇的接班人：“2009年2月，我們任命了新一代領導層組建了我的管理團隊。其中平井一夫憑藉在PlayStation業務和網絡娛樂業務中的出色表現脫穎而出。平井一夫是具有全球化視野的管理者，他精通技術和雲計算，重視內容並擅長數字化轉型。”

　　平井一夫的確是索尼現有高管中過去幾年業績表現最為突出的。從1996年開始出任索尼電腦娛樂公司高管的平井一夫，其主管的遊戲和網絡娛樂業務是過去幾年索尼所有業務中唯一保持經營盈利的部門之一。

　　“2011年前索尼內部還在討論是平井一夫還是吉岡浩將接班，2011年新一輪架構調整後這一懸念已經沒有了。”索尼中國有關人士告訴記者。

　　2009年在金融危機後索尼進行了新一輪架構調整，將索尼電腦娛樂（SCE）、個人電腦（VAIO）、新移動産品包括Walkman産品線、以及媒體軟體與服務部門組合成索尼網絡化産品與服務集團，而索尼執行副總裁平井一夫成為該集團的總裁，這是索尼盈利最大的業務集團。

　　當時索尼還組建了新的消費産品集團，將電視、數碼影像、家庭音視頻業務放入其中，而另一位副總裁吉岡浩和高管石田佳久被委以重任，即讓連續虧損的電視業務扭虧。按

　　照索尼的想法，如果吉岡浩能讓電視業務扭虧，其與平井一夫的競爭中將佔據上風。

　　然而事與願違，索尼電視在三星、LG等競爭對手的衝擊下不僅沒有盈利，反而滑落到全球第三的尷尬位置，過去7年累計虧損已經超過50億美元。2011年3月，索尼宣佈新的架構調整，將其核心的電子與網絡服務運營重組為兩大主要業務集團。重組之後，所有索尼消費電子和網絡服務業務將合為一體，成為“消費産品及服務集團”；另外，正在增長的B2B、部件與半導體業務將組成另一個集團，“專業及部件解決方案集團”。

　　這次調整後出任消費産品與服務集團總裁的平井一夫則將佔索尼收入60%以上的業務都納入自己的管理範圍內，而吉岡浩只能出任規模較小的專業及部件方案集團總裁。平井一夫已經明顯勝出，按照斯金格的話，平井一夫已經做好了管理索尼的所有準備。

　　索尼的反擊戰

　　在2月1日索尼的高管會議上，平井一夫拋出了自己粗線條的施政綱領：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智慧手機和遊戲業務，並扭轉電視業務；同時加快創新令我們開拓新的業務領域。”

　　其實去年接手索尼電視業務後，平井一夫已經開始新一輪的調整，去年11月將電視業務分拆為液晶電視、OEM外包電視和下一代電視三大板塊，11月底則出售了與三星的液晶面板合資公司S-LCD所有股權，徹底退出虧損的面板業務。

　　這僅僅是個開始，平井一夫正在領導索尼消費産品與服務集團進行一場針對蘋果、三星、任天堂主要競爭對手的反擊戰。首先就是在電視業務領域，平井一夫的內部講話中指出，“2012年是索尼實施相關計劃、實現電視業務在2013財年恢復贏利目標的重要一年。”

　　2月3日，平井一夫在接受媒體採訪時指出，電視機將繼續保持家庭娛樂核心的地位，但液晶電視將會廉價商品化，而索尼不應繼續浪費時間糾結于這一市場，今年將繼續剝離相關資産，在資源配置時更具選擇性，並考慮與其他公司合作以降低成本。與此同時，他認為索尼能夠利用私有的Crystal Led和OLED技術開發更具吸引力的電視機産品。

　　在意識到液晶電視領域已經無力抗衡三星後，索尼開始將主要精力放在自己擁有眾多專利的下一代電視上。當然對於2015年前依然是市場主流産品的液晶電視，索尼也不能放棄，平井一夫在2012年的美國CES上表示，索尼在成熟市場和新興市場的不同策略——在美國、歐洲、日本等市場，索尼會尋找最合理的産品線長度；而在其他市場，索尼的市場份額還在增長，因此會投入更多機型，促進市場成長。

　　除了虧損8年的電視業務，索尼在智慧手機、平板電腦、移動娛樂設備商都有自己全新的規劃。據介紹，索尼消費産品及服務集團（CPSG）2011年推出了包括Sony Tablet，NEX-7 和α77在內的很多新産品，此外其推出兩款充滿獨特索尼概念的産品——頭戴式3D顯示器和攝錄望遠鏡也受到歡迎。

　　此外，2011年底索尼還在日本、香港和台灣推出了“PlayStation Vita”下一代便攜式娛樂系統的代表性産品，計劃于2012年2月在美國和歐洲推出這一産品。

　　平井一夫還表示，“2012年索尼還將迎來索尼愛立信這一新成員。智慧手機市場具備良好的全球市場未來前景，在這一市場贏得領先將是我們加速未來成長策略的關鍵。”

　　對於索尼來説，日元升值的態勢在過去一年得到了部分抑制，而全球經濟環境也有所好轉，接下來就是平井一夫的新政和新産品的反擊戰能否奏效的考驗，因為對於平井一夫來説，一旦業績繼續下滑就難以找到外部理由了。