在鄭州大學新校區建設過程中,身為建設辦公室副主任的李大林利用職務之便,為承建單位謀取非法利益,共收受承建單位所送賄賂人民幣11萬餘元、2萬美元。案發後,李大林全部退贓,法院以受賄罪從輕判處其有期徒刑十年。（據法制日報）

　　許多同事反映，李大林沒有不良嗜好,物質欲也很低,工作上也是一把好手。就是這樣一個看似“健康”的幹部,最後仍難免“濕腳”。

　　“健康”幹部也“濕腳”，絕不是一則笑話，值得認真反思。

　　“健康”幹部也“濕腳”，是對黨委選人用人公信的最大殺傷。因為，對李大林這種能幹事、有魄力的幹部,老百姓往往十分“看好”、寄予厚望,也給予了更多的信任，認為是值得託付權力的“好官”。這種被群眾看好的幹部一旦出事,百姓就會産生“連這樣的幹部都腐敗,其他的能好到哪去”的想法，從而懷疑黨的選人用人制度、懷疑坐在臺上的所有幹部，進而産生懷疑一切的偏激思想，導致信任缺失的社會通病，勢必造成 人們對官員採取心理防備的策略，信任政府、信任社會的範圍也將變得越來越窄。

　　憑心而論,組織上選用幹部都是出以公心、源於公正，都希望把好幹部選出來、把好幹部用起來，總體上看幹部隊伍的主流是向好的。當然，不可否認在現實中有時因一些幹部偽裝精妙、隱藏較深，加之考察時失誤失察失真，讓一些“兩面幹部”混入組織內部，成為害群之馬，禍害百姓，但這種現象只極個別的，各級黨委組織部門也正花大力氣從制度設計、程序設計、紀律設計著手，儘量杜絕此類現象發生。

　　另外，有些幹部並不是一開始就腐敗,大多數人履職之初都比較謹慎,並且做了大量的實事好事。但隨著時間的推移、權力的擴大,有人逐漸放鬆了對自己的約束,在利益誘惑面前,有的主動下水,有的被推下水,有的被拉下水,而一旦“濕身”,則一發而不可收拾。李大林“健康”幹部“濕腳”，就是典型的例子。

　　要杜絕“健康”幹部“濕腳”現象發生，除了領導幹部自己應不斷去“雜質”防“污染”，提升自我凈化、自我完善、自我革新的能力，始終保持純潔性外，關鍵是組織上要考準幹部、考真幹部，把“亞健康”幹部從源頭上剔除出隊伍；其次，要加強對幹部的日常監管，給幹部手中的權力套上“緊箍咒”，築牢預防腐敗的“防火墻”；第三，要建立健全幹部交心談心、定期回訪、社會評價等制度，把幹部“扶上馬”後再“送一程”，通過組織的跟蹤提醒、搖控警示、長線關注，讓“上位”的幹部始終保持健康。

　　如此,才能防止幹部權力用錯地方,從根本上杜絕“能幹的幹部也腐敗”現象的發生。