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近年來，每逢春節過後，我國製造業特別是沿海勞動密集型行業總會遭遇用工荒，隨著經濟的發展，這種現象大有愈演愈烈之勢。皮革行業作為勞動密集型産業，首當其衝經歷著用工荒的衝擊。如何規避這種衝擊，保持行業企業的穩定發展成為各地政府和企業亟需解決的問題。
皮革行業企業大多集中于廣東、福建、浙江等沿海經濟發達地區，這些地區經濟發達，企業林立，而勞動力卻嚴重缺乏，當遇上用工荒時，企業運營成本不斷上升，於是，一些企業開始向內地勞動力資源豐富的地區轉移，通過梯度轉移來降低運營成本。
在用工荒的嚴峻形勢下，除了考慮如何招工外，一些有先見之明的晉江企業紛紛引入了一種叫“精益化生産”的管理革命，向管理要效益，以達到少用工人的目的。這場生産領域內的管理變革，也成為一些晉江企業應對用工荒的另一個法寶。
興業皮革也引進了台灣的管理人才，加快管理變革，進一步提高工作效率。管理效率的提升勢必會降低單位産品中的勞動力成本，客觀上緩解用工人數。
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