見習記者 許光耀

　　春節前，諾基亞旗下奢侈手機品牌Vertu又出現新的動向。據業內人士介紹，有來自中國的企業家有意收購Vertu，但遭到諾基亞拒絕。中國是目前世界第二大奢侈品消費市場，擁有巨大潛力，然而一個在業界看來是等待拋售的奢侈品牌都對中國説不，難免有傷中國企業自尊。事實上，近年來，國外一線奢侈品品牌紛紛試圖以 “中國文化元素”，撬開更大的中國市場。這看似自相矛盾的舉措，背後有何“難言之隱”？

　　拒絕中國人掌舵

　　Vertu是諾基亞在1998年成立的高端奢侈品牌，平均每款售價在十幾萬元人民幣以上。在業界看來，如今正陷入困境的諾基亞拋售Vertu是必然的選擇，不料諾基亞會直接向中國企業説“不”。過去的幾年中，中國有多個本土企業成功收購國外品牌的案例，如聯想收購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等；但服裝企業至今未能突破壁壘，2010年前陷入債務危機的普拉達公司，也曾強硬地拒絕了中國老闆的收購請求。

　　由於全球經濟不景氣，如今許多歐洲奢侈品企業都承擔著巨大壓力，中國市場成為公認的潛力巨大的待切蛋糕。即便如此，鮮有頂尖品牌産生與中國企業合作的意向，也沒有如同許多人所想的那樣將研發設計等高成本部門分散到中國內地。如今，高端品牌愛馬仕內僅有丁乙一名中國設計師。丁乙坦言：“雖然可以分擔經濟壓力，但頂尖品牌一般不會聘用中國設計師。即便是被吉利收購的沃爾沃，它的研發設計中心依然在歐洲，設計師還是外國人。 ”

　　熱衷中國元素

　　不過，具有諷刺意味的是，各大奢侈品牌卻並不反感 “賺中國人的錢”，並且大量使用中國元素以贏取中國消費者的歡喜。去年年底，不少一線品牌不約而同地打“中國文化牌”，紛紛推出以中國龍元素為主題的手錶、揹包、汽車等，搶佔龍年中國奢侈品市場。在此之前，以傳統中國生肖、古代人物等形象為元素的奢侈品也是層出不窮。去年，愛馬仕在中國舉辦的秋冬男裝秀中邀請了張豐毅、新聞主播邱啟明等身穿他們品牌的服裝走秀。

　　為了迎合中國迅速膨脹的奢侈品市場，全球頂尖的奢侈品牌都開始成倍速在中國市場擴張。麥肯錫的調查顯示：2005年路易 威登在中國只有10個城市開了10家門店,而現在已擴張至29個城市36家門店；GUCCI從2006年初的6家店迅速擴張到今天的39家店；諾基亞Vertu全球80多家專賣店中有大約38家在中國。

　　樹立文化信心

　　既然如此，為何又對中國企業説“不”？著名品牌研究專家楊曦淪認為，品牌是文化符號，而奢侈品的核心理念，是把西方生活藝術的精髓傳承下來。他坦言，頂尖奢侈品牌都有數百年的獨特的文化積澱，目前中國設計師的水平和風格還難以滿足奢侈品牌的要求，以往中國人在奢侈品消費和管理上表現出的理念偏差更讓西方奢侈品牌産生排斥。“奢侈品發展一要文化傳承，二要工藝質量，三要管理技術、渠道認定、客戶選擇等。國外奢侈品是怕品牌在我們手裏會稀釋改變。”中國雖有管理奢侈品牌的經驗，但要會管理獨特的西方奢侈品，需要學懂西方文化，更要有充足的文化信心。文化信心也可以來自發展自身奢侈品牌。中國豐富的文化和品牌資源完全可以嘗試發展自身奢侈品牌。